我是康愉子,写过代码,做过ERP项目
如今在SAP的FICO模块里摸爬打滚
我喜欢数字,为它的魅力着迷
你呢?是否也一样?

  我是康愉子,喜欢阅读和写作,并非财务科班出身,主要的工作经历是财务信息化,目前在运营一个个人的公众号,不定期分享对财务工作的小感悟和总结。本文可能没有太多的学习方法的介绍,有的只是我自己的一些见解,略有不足,还请大家海涵。

  接到正保会计网原创写手的邀请,感觉很兴奋和激动。

  当然,在财务这个人才辈出的领域,我可能只是一个边缘人,与资深的财务专家们比起来,我所知道的专业知识或许完全不值一提。但是,我喜欢财务也喜欢数字,为她的魅力着迷,这也是这些年在财务这路上越走越远的原因。

  在学习的路上,我永远只是个小学生。

  我大学专业是完全与财务无关的IT技术,毕业后最先做的是Coder(简称“猿”,是一种可以改变世界的动物),传说中与黑客一样神秘的一群人。

  而我职业的转折源自一次美好的偶然,我当时所在的单位签下来很多财务信息化项目,实施顾问资源严重紧缺。实施总监约我聊,有一个项目的项目经理临时有其它安排, 问我有没有兴趣尝试。那时,我知道的所有财务词汇仅限于:凭证、借贷、会计科目,多少是有些胆怯的,专业知识储备太少,害怕把项目搞砸,却也想要做些改变,毕竟Coder对女孩子而言并非长久之计。将我的担忧反馈给BOSS后,他鼓励我:你有开发项目的管理经验,欠缺的只是财务专业知识。项目的关键节点需要协调资源随时可以找我。他的保障免除了我的后顾之忧,于是就这样胆战心惊地、义无反顾地投向了财务的怀抱。

  不知道有多少人是像我这样,是因为喜欢或者需要从另一个专业转入了财务领域。进入一个新的领域,从入门到熟悉这过程中,考证是进行系统学习的很好方式。

  财务是很成熟的行业,这一点从完整的考试体系就可以看出来,这也让财务人有成熟的自我成长体系, 典型的比如:初级——中级——高级,再比如:CPA — ACCA。

  我学习财务用得第一本教材是《中级会计实务》,完全是自学,啃下来很辛苦也很累。后来有了一定基础,想再系统提升专业知识,所以报了CPA,当时选择的学习平台就是正保会计网校,想来现在的账号还是那个时候注册的呢。

  再回想那段时间是很辛苦,每每都是白天忙工作,晚上才有时间听网校的课程,项目需要有时还必须出差,甚至《会计》书的很多章节还是在火车上翻完的,但是因为有老师详细做讲解,学习起来要更容易,效率也更高。我想,每一个参加过CPA考试的朋友,都会有这种既累又欣慰的感慨,尤其是最后能成功拿上CPA证书的朋友。

  系统的学习过程对我后来帮助很大,接下来的几年,去过不少项目,房地产、能源、农产品加工、传媒、服务、贸易,很多行业都有涉及,能做下来,离不开考证过程中积累的专业知识。因为项目的关系,有幸遇到许多优秀的财务工作者,他们具备过硬的专业知识,也有高大上的证书,又有丰富的实战经验,他们的谦虚、严谨感动了我也鼓励着我;也遇到很多幸运的财务人,他们因为在项目中表现突出,借信息化项目的机会,实现能力和职场的突破。

  那么,财务到底是什么?

  财务的价值在哪里?

  随信息化的深入,未来的财务工作肯定会有越来越多的改变,财务人未来的机会在哪里?面临的挑战是什么?

  这是我做财务信息化项目以来一直在考虑的问题。

  正保会计网聚集了财务领域优秀的小伙伴们,有经验丰富的专家,也有热血沸腾的新人,借助这个平台,希望能和大家一起,找到我们想要的答案。

  一个人走得快,一群人走得远,也以后希望能和更多的小伙伴们一起同行, 到达梦想的彼岸。

会计专业自媒体人——康愉子


五年后我们的工作位置在哪里?》——康愉子文章摘选

  企业的平均生命周期在缩短,每天都有公司在破产也每天都有公司在创立,传统行业在消失,新的行业不断涌现。互联网已经在改变企业的商业模式,网络红人、超级IP社群、斜杠青年、自媒体,越来越多的个体拥有超强的气场,他们的出现冲击原有的企业雇佣关系,也在改变传统的职业发展路线。


  五年后我的工作是否会被机器取代?

  五年后我的工作是否会被外包?

  五年后我是否会具备越来越强的核心竞争力以便不被其他同事取代?


  这是古典老师在一场关于职业生涯培训中提及的三个问题,或许这值得今天职场中的我们去思考。


  那么未来财务相关的工作职位会消失吗?

  -有了电算化后,明细账和报表抢了部分会计人员的活。


  -支付手段丰富后,出纳的工作越来越少,已经有企业在尝试云支付,员工报销你只需要提供一个二维码,自动扫描就完成了支付。势必出纳的工作会进一步被替代。


  -财务信息化让大量的常规凭证自动生成,出入库业务、发票业务、费用报销... 都可以实现自动记账,有了机器后还有多少非常规凭证是必须由核算会计去编制的呢?


  -越来越多的集团企业在低成本地区搭建财务共享中心,以降低人工成本。也有越来越多的企业在尝试财务核算外包,以后会计核算的岗位大概是会越来越少,或者说会由低价的初级会计来做。


  要怎样我们才能不被取代呢?

  古典老师是这样说的,需要具备五项理性能力或者六项感性能力,在未来才不会被轻易替代,其中五项理性能力分别是:

  -针对复杂问题建模的能力

  -复杂事情决策的能力

  -复杂问题分析的能力

  -整合能力

  -逻辑能力


  财务工作是典型的需要理性能力的工作,从财务人的角度,可以这样理解:如果你是财务经理,当你看到企业的三大主表的数据时能立刻做出判断和决定,不仅是看懂数据,还能分析背后的业务,那么你具备的就是复杂的分析能力,就不容易被替代。如果你是财务总监,在专业技能之外,你还具备管理能力和领导力,能成为CEO的左臂右膀,帮助CEO决策,甚至在CEO离开时能代替他带领企业前行,显然也不会被取代。之前还听过一位互联网公司财务经理的分享,他所在的企业是创新型公司,正在引入风投,所以他的工作中心就是行业分析以及企业估值,相信这也是属于复杂问题分析的能力。


  当然并不是每一位财务工作者都是财务总监或者财务经理,但这终归是一个需要快速响应和改变的时代了。

  就我自己而言对于未来是这样考虑的,我的优势在财务信息化领域,强项是综合能力,比如我有多年的项目管理经验,可以把项目管理的方法运用到工作中,让工作高效;再者我经历过很多行业,对企业的全供应链流程都有一定了解,能更好地理解业务;然后我还有IT技术,这在判断和选择最终实现方案时很有帮助。会计制度和核算是短板,以我现在的年龄再从这个维度去突破其实意义不大。最好的方式应是以信息化为基础辐射流程优化、内部风险控制、财务分析领域,财务分析的终极目标是结合BI商业分析使用,当然这需要有对业务建模的能力。而项目管理能力、知识管理能力是作为基础技能需要进一步积累和提升的。

  或许最重要的是永远保持有对周围环境的好奇心,知道世界变成了什么样,知道其他人在做些什么,知道自己想去哪里要去哪里能去哪里,然后才能无所畏惧。

  那么,你呢?对未来五年有怎样的考虑?有怎样的好点子?

  BetterMe说:一个人走得快,一群人走得远。欢迎一起同行。


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