1.PEST分析（主、选，考试中主观题一般按照常理判断，注意选择题按照书中内容判断。包括政治分析4方面、法律分析3目的、经济分析6方面、社会文化分析6方面、技术环境因素对战略影响5方面）

2.产品生命周期各阶段的特点（选，记住各阶段特点，必须记住）

3.波特五力分析（主、选，包括进入者的威胁2点、规模经济和学习曲线特点、结构性和行为性障碍、被替代品的威胁性价比、讨价还价能力的4中影响因素、导致产业竞争激烈的5点原因、五力模型局限性、第六力的判断）

4.不同产业中的成功关键因素（选，注意书中图表以及特点、变化、不同）

5.竞争对手的五方面的能力（选，注意持久力、适应变化能力、快速反应能力的判别）

6.竞争对手目标与假设分析（选，领导层背景和经营历史）

7.战略群组分析应用及意义（主、选，注意蓝海）

8.钻石模型四要素（主、选，主观题的描述性文字的掌握）

第二章第二节高频考点

企业内部环境分析需要掌握三个大考点：

1.企业资源与能力分析(选）

2.价值链分析，波特价值链（选）

3.业务组合分析，波士顿矩阵（选）

1.企业内部资源的类型判断（选、有形无形的特点）

2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准（选、注意讲义中的例子，特别关注不可模仿性）

3.企业能力的5种类型（选，注意里面的详细的能力类型，特别关注一下组织管理能力）

4.核心能力的3个辨别标准、3个识别方法（特点）、五种评价方法（选）

5.基准分析重点关注的领域（选）、五种基准类型（选）和步骤（选）

6.价值链分析识别五种基本活动四种支持活动（选、主）

7.波士顿矩阵的应用：指标、特征、对策、组织要求和对策、启示和局限性（主、选）

第二章第三节需要掌握的考点

注意题型，主观题多与PEST结合在一起

客观题多出SWOT策略选择