今日默写....战略选择(一)


基本竞争战略
成本领先战略的优势：1. 形成进入障碍；2. 增强讨价还价能力；3. 降低替代品的威胁；4. 保持领先的竞争地位。
成本领先战略的市场情况：1. 产品具有较高的价格弹性，市场上有大量的价格敏感用户；2. 产业中所有企业的产品都是标准化产品，产品难以实现差异化；3. 购买者不大关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；4. 价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
成本领先战略的资源与能力：1. 在规模经济显著的产业装配相应的生产设施以实现规模经济；2. 降低各种要素成本；3. 提高生产率；4. 改进产品工艺设计；5. 提高生产能力利用程度；6. 选择适宜的交易组织形式；7. 重点集聚。
成本领先战略的风险：1. 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资和积累的经验一笔勾销；2. 产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；3. 市场需求从关注价格转向关注品牌的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。


差异化战略的优势：1. 形成进入障碍；2. 降低购买者敏感程度；3. 增强讨价还价能力；4. 抵御替代品威胁。
差异化战略的市场情况：1. 产品能够充分地实现差异化，且获得顾客的认可；2. 顾客的需求是多样化的；3. 企业所在产业的技术变革较快，创新是竞争的焦点。
差异化战略的资源与能力：1. 具有强大的研发能力和产品设计能力；2. 具有很强的市场营销能力；3. 具有能够确保激励员工创意的激励体制、管理体制和良好的创新性文化；4. 具有从总体上提供某项经营业务的质量、树立产品形象、保持高新技术和建立完善分销渠道的能力。
差异化战略的风险：1. 企业形成产品差别化的成本过高；2. 市场需求发生变化；3. 竞争对手的模仿和进攻使得已建立的差异缩小甚至转向。


集中化战略的优势：1. 成本领先和差异化战略在抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来；2. 可以增强中小企业相对的竞争优势；3. 对大企业来说，采用集中化战略可以避免与竞争对手正面冲突，使得企业处于一个竞争的缓冲地带。
集中化战略的实施条件：1. 顾客群体之间在需求上存在差异；2. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力和竞争强度等方面具有相对的吸引力；3. 在目标市场中，没有其他竞争对手采用类似的战略；4. 企业资源与能力有限，难以在整个产业中实现成本领先或差异化，只能选择个别细分市场。
集中化战略的风险：1. 狭小的目标市场导致的风险；2. 顾客群体之间的需求差异变小；3. 竞争对手的进入和竞争。

战略：基础班CHP5 听课至第7讲
财管：基础班CHP8 听课至第2讲
随着考试日期越来越近....每日整理笔记和练习的时间也拉长了....还是要坚持下去....

战略：基础班CHP4-3
财管：基础班CHP7-5

战略：基础班 CHP3 听课至发展战略
财管：基础班 CHP3 听课至第5讲

财管：无
战略：第一章课件听完，笔记也同步完成


明天开始听财管吧！战略再复习一遍第一章，然后做题

财管：无
战略：2017预习阶段学习第一章，听课完毕。进入2016基础班学习，这次选择李老师的课件....明天继续
要求：听课件+复习教材+整理笔记
还在收心阶段，慢慢让自己进入备考状态....fighting!!