递延所得税资产的确认在实务中要非常的谨慎，比如，关于，不是在企业合并中产生的，即不影响应纳税所得额又不影响当期利润的，不应确认递延所得税资产。这种情况在专业阶段考试不多见，但是综合阶段会很常见，比如，购买固定资产时，因具有重大融资成分而产生的税会差异

对于进口业务，应缴纳增值税，但是可以做进项税抵扣，但是进口增值税不看人只看货，没有小规模纳税人的说法，同时要注意算上关税消费税，最后再算增值税

以及基础通信要素的出售，比如频段，波长，光缆等

二是零基预算法，即每次都编新的，优点在于，可以去除过时陈旧的预算项目，可以鼓励启发新观点，可以增强适应能力，可以便于管理层更换预算，可以鼓励全员参与，缺点在于，可能需要专门的技术，可能管理层缺乏相应的技能，可能引起短期行为

战略控制的工具有两种，一是预算控制，二是平衡计分卡，预算控制分为零基预算和增量预算，增量预算的优点是，每次都按上期的预算循序渐进的修改，便于编制和执行，易于操作，便于协调，不容易产生矛盾，而缺点在于，可能是过时的，或者可能方向就是错的，无法鼓励创新和节约成本，鼓励大家把预算都花光

下个策略就是促销策略，促销策略分为广告，人员推销，商业推广和公关等，日常最常见的优惠券啊打折啊什么的属于商业推广，广告和公关的区别在于，广告属于必须要通过一定机构制作，并通过特定媒体展示的，广告的对象通常是产品或服务，而公关主要针对企业形象，而且也不一定要专门制作，可能一条微博就可以了

你好厉害/:strong

下一项内容为中小企业竞争战略，中小企业竞争战略的特点为，产业内没有拥有支配地位的的企业，产生这种现状的主要原因有，客户的需求多样化，消费地点零散，进入门槛低而退出门槛高。主要竞争途径有，克服零散，通过连锁经营等方式实现规模经济以降低成本。差别化，类比差异化战略，给顾客提供别人提供不了的服务。和目标集聚，即集中力量于某些特定人群或市场，对应集中化战略。中小企业竞争战略要避免几个战略陷阱，不要试图称霸，保持战略定力，战略灵活机动，不要过分集权

第三种类型战略联盟也是重点内容，主要可区分为股权式战略联盟和契约式战略联盟，其主要特点为，开放性，互惠性，长久性和合作性，主要类别有，功能性协议和股权联盟，股权联盟包括相互持股和合资合营企业。战略联盟的主要动因有，开拓新的市场，避免或减少竞争，促进技术进步，寻求优势互补和降低经营风险

下一种战略为多元化战略，即在新的细分市场上开发新的产品，进一步细分有相关多元化和非相关多元化，相关多元化的动因有分散风险，运用盈余资金，获得融资，寻找新的增长点，运用现有的声誉和经验来进入新的产业和市场，非相关多元化通常在无法进行相关多元化的情况下使用，多元化的风险有，原有产业的风险，新产业的风险，整个市场的系统风险，新旧产业的协同整合不良和新产业的退出风险

对于承包经营税目还有一条特殊之处便在于，对于领取固定收入也参分享利润的，将全年收入和每月的固定收入合并计算全年的一起按照五级税率纳
下一条为劳务报酬，昨天已经做了相应笔记。税率为20,%,扣除数为基本的生计费。再下一条为稿酬，扣除方式与上条一样，但税法还给予了70%的税率折扣。区分稿酬和其他项目的主要区别便在于出版，出版一次算一次，不论是连载还是什么？

第三条企业租赁和承包经营收入，该条税目的有关规定基本同上一条税目。按年计算收入，对于经营的企业对经营成果没有所有权，仅按固定金额收取报酬的，视同工资薪金收入。第四条劳务报酬所得，范围非常广，重点应注意其为独立的劳动所得。计算应纳所得税额时，按次计算所得额，对于连续劳务所得，按月汇总。每次超过4000元的扣除百分之二十计算应纳税所得额，应纳税所得额畸高的20000以上，累加计税，分别为30%,40%,额度分别为20000至50000，50000以上，速扣数为2000,7000

针对舞弊导致的重大错报风险，同样可以分为总体应对措施和认定层面的应对措施。总体应对措施内容与第八章基本一致，从强调职业怀疑，到加强督导和质量控制，到对风险较大的方面增派经验丰富胜任能力强的成员等等。针对认定层次的重大错报风险，关键词是“变”，改变审计程序的性质，时间安排和范围，改变抽样方式，询问不经常询问的员工，对以前没有函证过的第三方进行函证等等。核心思路在于，要考虑企业内部获取的证据可能都不可靠了，在各个方面加强职业怀疑