国际化经营企业的组织结构：

1、与国际战略相配套的国际部结构：国际部也应该是一种事业部，其事业部的划分可以是按区域划分，也可以是按产品划分，甚至还可能是按区域和产品的混合划分。
2、与多国本土化战略相配套的全球区域分部结构：地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。下属公司的生产成本通常比母公司高，因为它要以相对较小的规模生产各种产品。下属公司是高度自治的利润中心。
3、与全球化战略相配套的全球产品分部结构：产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。下属公司自主权小，是以产品成本为衡量标准的成本中心。
4、与跨国战略相配套的跨国结构：全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构，适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。跨国结构的目的是力求同时最大 限度的提高效率、地区适应能力和组织学习能力。

职能型组织结构：

优点：
1、可以通过集中单一部门内所有某种类型的活动来实现规模经济。
2、有利于培养职能专家
3、由于任务是常规的和重复性的任务，所以提高了工作效率。
4、董事会易于监控各个部门。
缺点：
1、由于对业务流程进行了过度细分，在协调职能时可能会出现问题。
2、难以确定各项产品产生的盈亏。
3、容易造成各职能部门的冲突，各自为政，而不是处于企业整体利益的基础上相互合作。
4、等级层次和集权化的决策体制会放慢反应速度。

创业型组织结构：弹性较小且缺乏专业化分工，其成功主要依赖于中心人员的个人能力。适用于小型企业。

JIT的缺点：

1、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，一旦生产生产环节出错则弥补空间较小。
2、对供应商的依赖性较强，如果供应商无法按时配货，会导致整个生产计划延误。
3、由于全部按照实际订单生产所有产品，没有备用产成品来满足预期以外的订单。

JIT的优点：

1、库存量低
2、由于仅在需要时取得存货，降低了花费在存货上的运营成本。
3、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。
4、避免了因市场需求变动导致大量产成品无法出售的情况出现。
5、由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，减少了检查和产品返工的时间。

采取集中化战略的风险：

1、狭小的目标市场导致的风险。
2、购买者群体之间需求差异变小。
3、竞争对手的进入和竞争。

集中化战略的实施条件：

1、购买者群体之间在需求上存在差异。
2、目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。
3、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。
4、企业资源和能力有限，难以在整个市场实现成本领先或差异化战略，只能选定个别细分市场。

稳定战略：

   稳定战略又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
   适用条件：适用于对战略期环境费预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。
   优点：1、可以充分利用原有经营领域中的各种资源。2、避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险。3、避免资源重新配置和整合的成本。4、防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
   风险：1、一旦外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环江、企业实力三者之间就会失去平衡，企业就会陷入困境。2、容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。

公司战略的功能：

1、公司战略指明了企业的发展方向。

2、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。

3、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。

公司的目标：是公司使命的具体化。包括战略目标和财务目标，战略目标包括：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。财务目标包括：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。

公司的使命：主要阐明企业组织的根本性质和存在理由。包括公司目的、公司宗旨和经营哲学。

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，乙保障企业主要经济目标的实现。非营利组织其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其主要内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概况。

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