甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（　）。
A、用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守


B、2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境


C、该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决


D、公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望