企业文化通过以下三个途径为企业创造价值：
1、文化简化了信息处理：企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中。减少决策制定的成本并促进工作的专门化，也使得员工分享工作预期，减少了不确定性。
2、文化补充了正式控制：文化发挥一种控制功能。文化对员工行动的控制是基于他们对企业的依附，而不是基于激励和监督。
3、文化促进合作并减少讨价还价成本：企业文化通过相互强化的道德规范，会减轻企业内权力运动的危害效应，这就使得在市场上利己主义的个人之间不可能出现的多方受益的合作行为在企业内部可能出现。
