注会《战略》考前1周备考经验分享

——一个过来人的经验，分享给即将上考场的勇士们！

秋天是一个收获的季节，备考的同学们也该收获了！

与正保会计网校结缘已经很多年了，自己也已经通过注册会计师的考试，也一直从事着注会辅导的相关工作，所以积累了一些备考和应试经验，话不多少，直接干货，希望能够助大家一臂之力！

一、复习思路

1.根据思维导图熟悉教材知识点+背书。

这个过程可以采用自己默写的方式，主要是写主观题要求背下来的东西，回忆不起来的及时翻看教材（抓紧记忆）。比如，第二章，可以按照下面的顺序在电脑上打字（顺带练习打字速度了）：

第二章　战略分析

第一节　外部环境分析

（1）宏观环境分析（政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境）——写到这个程度就可以了，因为主观题需要默写的也就是这些内容，其他的每个环境因素下面的细节内容，考核也就是客观题，默写完这一章或这一节之后可以读一遍教材，熟悉一下就可以了。

（2）产品生命周期：

导入期：（1）产品特点：设计新颖，质量有待提高，尤其是可靠性；产品类型、特点、性能和目标市场等方面尚在不断发展变化当中。

　　（2）用户特点：用户很少，只有高收入用户会尝试新产品。

　　（3）价格特点：高价格政策。

　　（4）销售特点：销量小；营销成本高，广告费用大。

　　（5）生产特点：生产成本高；产能过剩。

　　（6）盈利特点：高毛利；净利润较低。

　　（7）竞争状况：只有很少的竞争对手。

　　（8）战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”。

　　（9）战略路径：投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。

　　（10）经营风险：非常高。——主要是写关键的特点，主观题要求判断的时候可能需要写。

成长期：……（下面我就不一一写了，大家自己写出来）

成熟期：……

衰退期：……

（3）产业五种竞争力：

……这里我就不一一写了，大家自己写出来

（4）成功关键因素分析——不用默写，阅读一遍教材，熟悉熟悉，应对客观题

（5）竞争对手分析——不用默写，阅读一遍教材，熟悉熟悉，应对客观题

（6）产业内的战略群组

战略群组分析的作用：

有助于……（下面我就不一一写了，大家自己写出来）

（7）钻石模型分析

生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和竞争对手的表现。

第二节　内部环境分析

……（下面我就不一一写了，大家自己写出来）

2.看错题，强化自己的薄弱知识点。

不管是什么题，只要自己有做过题目，都是有痕迹的，就看自己做错的地方，快速地看，看的时候就暗示自己哪里出错了，再做的时候千万不能再犯。

如果没有整理过错题的话，那就看最近做的模拟试题，看那些自己做错的题目。

二、应试经验

客观题：直接快速扫描问题和选项，大部分题目是能够根据问题和选项看出考核的知识点的，然后快速阅读资料，确定答案。

单选题和多选题尽量在30-35分钟之内完成。

主观题：首先看问题，能够根据问题判断考核的知识点的，直接默写上关键的语句，然后带着问题去阅读资料，阅读的过程中边阅读边组织答案。在组织答案的时候建议是条理清晰，能够一条一条列出来，最好是分段，看起来清晰，阅卷老师判卷的时候也好根据踩分点给分。

比如：分析面临的市场风险。

（思路：首先定位考核的是市场风险，然后快速在答题区默写市场风险的5条。然后阅读资料，看资料中涉及哪个方面，将涉及的案例信息对应到每一条的后面。如果能够确定体现了其中的3条的话，就把没有体现的2条删除，重新修改一下序号；如果有1条不能确定的话，建议可以保留下来，万一要是有这一条，理论部分也是给分的。说明：下面的引号中需要引用题目中的相关案例线索，直接复制粘贴即可。）

答：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。“……”

（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。“……”

（3）主要客户、主要供应商的信用风险。“……”

（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。“……”

（5）潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。“……”

最后给大家一点建议，千万不要恋战！

遇到拦路虎，不要浪费太多时间，跳过去，也许柳暗花明又一村。不要将宝贵的时间浪费在个别的难题、怪题上面，把控全局、该拿的分数拿到才是硬道理！

最后，预祝大家都能顺利直达！