B公司是我国一家陶瓷制品生产制造企业,由于产品精美且实用,在国内颇受消费者欢迎。另外,B公司坐落在我国的瓷都-景德镇,不但生产生活所用的陶瓷器具,还可以生产观赏、收藏的瓷器。一次偶然的机会,B公司总经理赵某将一款餐用瓷器送给一位外国友人皮特,皮特告知赵某,其母国的餐具并没有B公司生产的美观实用,且价格较高。赵某随即组建调研小组到皮特的母国X国进行市场调研。根据调研结果,赵某分析,目前国内陶瓷制品竞争较激烈,B公司库存量较高,为何不探索向X国销售自己的陶瓷制品呢。X国的陶瓷制品基本都依赖进口,而且陶瓷餐具在X国也是生活必需品。虽然X国市场中已经有陶瓷公司进入,但是产品并没有B企业的陶瓷制品精美实用,且成本较高,售价相对较高。为了开辟新的市场,获得更多的利润,因此赵某决定进军X国市场。
由于对X国市场了解不深入,所以B公司决定与出口贸易销售公司C公司合作,B公司提供出口的产品,C公司负责在X国销售。C公司在X国拥有一部分分销渠道,且其拥有一支优秀的销售队伍,销售经验已经相当成熟。BC签订销售代理协定,双方合作关系正式确定。
X国文化虽然与我国文化有较大差异,但是在餐具的选择上差异较小,都偏好陶瓷制品。但是,有一点让赵某感到担忧的是,X国政府对外来企业的审核非常严格,据了解,在X国直接投资建厂的企业的前期审查成本非常高。

<1> 、根据资料及国际市场进入模式理论,分析哪种模式适合B公司进入X国的市场。

<2> 、分析说明B公司进入X国市场的动因。

<3> BC合作采取的哪种发展战略途径,并指出该种途径该如何管控。