帖子主题: 【案例分析,专项集训】第二章简答与案例分析集训之8.31 发表于:2019-09-02 21:50:17

雨过_天晴
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  福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。
  福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。

通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。
  要求:
  (1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
  (2)分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。

雨过_天晴 于 2019-09-03 23:15:36 回复:

参考答案:

1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
  ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
  ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
  ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。
2)福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”);发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。

 
最美女会计

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雨过_天晴
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发表于:2019-09-02 21:50:42 只看该作者
继续练习吧
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发表于:2019-09-02 22:17:30 只看该作者
                      新产品程度(高)                       新产品程度(低)
产品多样化(高)     万宝                                  蓝宝公司 童乐公司
产品多样化(低)                                            水清公司 K公司 B公司
有助于了解各公司之间竞争状况,避开远处和近处的竞争者,有利于发现战略机会进入蓝海市场
开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大”。“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好
雨过_天晴 于 2019-09-03 23:15:46 回复:

参考答案:

1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
  ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
  ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
  ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。
2)福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”);发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。

阳光下有彩虹
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发表于:2019-09-03 08:45:05 只看该作者
快来练习呀
雨过_天晴 于 2019-09-03 23:16:09 回复:

参考答案:

1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
  ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
  ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
  ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。
2)福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”);发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。


在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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发表于:2019-09-03 14:06:41 只看该作者

1)一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:

  1)产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。

  2)产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。

  3)产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。

  (2)战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

  1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者。

  2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

  3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

  4)可以预测市场变化或发现战略机会。

  福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”); 了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”); 发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。

雨过_天晴 于 2019-09-03 23:16:15 回复:

参考答案:

1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
  ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
  ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
  ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。
2)福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”);发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。

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发表于:2019-09-03 15:54:15 只看该作者
必须练习
雨过_天晴 于 2019-09-03 23:16:22 回复:

参考答案:

1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
  ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
  ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
  ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。
2)福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”);发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。


君子博学而日参省乎己,则知明而行无过矣
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发表于:2019-09-03 18:50:01 只看该作者

(1)  产品多样化程度低、新产品程度低:水清公司、K公司和B公司

产品多样化程度高、新产品程度低:蓝宝公司

产品多样化程度高、新产品程度高:童乐公司、万宝公司

2)福安公司深入调研,了解战略群组间的竞争状况,对市场竞争格局有了清晰的把握,了解战略群组间的移动障碍,发现战略机会,当时国内市场上尚属空白的功能饮料,那是一片蓝海。

雨过_天晴 于 2019-09-03 23:16:31 回复:

参考答案:

1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
  ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
  ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
  ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。
2)福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”);发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。

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发表于:2019-09-03 23:20:42 只看该作者
呦,被我等到了,应该是活捉了一枚夜猫子
雨过_天晴 于 2019-09-28 22:25:00 回复:

参考答案:

1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
  ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
  ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
  ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。
2)福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”);发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。

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