帖子主题: 【案例分析,专项集训】第二章简答与案例分析集训之8.25 发表于:2019-08-25 15:45:16

雨过_天晴
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E公司成立时间不长,由于处于成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了良好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平。产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求,E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,该企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。
为了制定自身的发展战略,E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下。
1)本行业的潜在进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。

<1> 、简要分析上述四个方面的因素分别对应“五力模型”中的哪些方面。

<2> 、简要说明每个因素对该行业竞争强度的影响。

<3> 、简述五力模型的局限性。

雨过_天晴 于 2019-08-26 21:35:38 回复:

参考答案:

1、 因素1属于潜在进入者的进入威胁。因素2属于供应商的议价能力。因素3属于购买者的议价能力。因素4属于替代品的替代威胁。

2、该行业存在潜在进入者,这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此,来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来,潜在进入者的威胁不大。

对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。
对于购买者的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。
对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。

3、五力模型的局限性:

该模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。
该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。
该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。
该模型低估了企业与供应者、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

 
最美女会计

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雨过_天晴
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发表于:2019-08-25 15:45:29 只看该作者
继续来吧
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发表于:2019-08-25 21:08:10 只看该作者
案例还是要多做
雨过_天晴 于 2019-08-26 21:35:46 回复:

参考答案:

1、 因素1属于潜在进入者的进入威胁。因素2属于供应商的议价能力。因素3属于购买者的议价能力。因素4属于替代品的替代威胁。

2、该行业存在潜在进入者,这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此,来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来,潜在进入者的威胁不大。

对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。
对于购买者的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。
对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。

3、五力模型的局限性:

该模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。
该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。
该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。
该模型低估了企业与供应者、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。


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发表于:2019-08-25 21:48:19 只看该作者
多做题
雨过_天晴 于 2019-08-26 21:35:51 回复:

参考答案:

1、 因素1属于潜在进入者的进入威胁。因素2属于供应商的议价能力。因素3属于购买者的议价能力。因素4属于替代品的替代威胁。

2、该行业存在潜在进入者,这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此,来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来,潜在进入者的威胁不大。

对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。
对于购买者的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。
对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。

3、五力模型的局限性:

该模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。
该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。
该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。
该模型低估了企业与供应者、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

雨过_天晴 于 2019-08-26 21:35:57 回复:

参考答案:

1、 因素1属于潜在进入者的进入威胁。因素2属于供应商的议价能力。因素3属于购买者的议价能力。因素4属于替代品的替代威胁。

2、该行业存在潜在进入者,这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此,来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来,潜在进入者的威胁不大。

对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。
对于购买者的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。
对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。

3、五力模型的局限性:

该模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。
该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。
该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。
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该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

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发表于:2019-08-26 08:22:16 只看该作者

(1)潜在进入者的进入威胁:“来自国内、国外两个方面”、供应商讨价还价:”主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品“、购买者讨价还价:“本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多”、替代品的替代威胁:“市场上已开始出现性能更高的同类产品”。

(2)潜在进入者的进入威胁不大,“本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护”、供应商讨价还价能力强:“主要原材料暂无替代品”、购买者讨价还价能力强:“产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多”、替代品的替代威胁不大:“替代品的价格还略高于传统产品”。

(3)1.五力是静态的,2.五力只适用于分析盈利行业,3.假设进行了分析,就要制定相关的战略来进行处理,但这只是过于理想的方式,4.假定制造者可以了解整个行业,但现实中并不一定存在,5.低估了供应高、购习者建立长期的合作关系,减轻相互之间威胁的可能性、6.对五种竞争力的考虑不够全面。

雨过_天晴 于 2019-08-26 21:36:02 回复:

参考答案:

1、 因素1属于潜在进入者的进入威胁。因素2属于供应商的议价能力。因素3属于购买者的议价能力。因素4属于替代品的替代威胁。

2、该行业存在潜在进入者,这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此,来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来,潜在进入者的威胁不大。

对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。
对于购买者的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。
对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。

3、五力模型的局限性:

该模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。
该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。
该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。
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阳光下有彩虹
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发表于:2019-08-26 08:41:25 只看该作者
加油加油
雨过_天晴 于 2019-08-26 21:36:07 回复:

参考答案:

1、 因素1属于潜在进入者的进入威胁。因素2属于供应商的议价能力。因素3属于购买者的议价能力。因素4属于替代品的替代威胁。

2、该行业存在潜在进入者,这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此,来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来,潜在进入者的威胁不大。

对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。
对于购买者的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。
对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。

3、五力模型的局限性:

该模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。
该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。
该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。
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在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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发表于:2019-08-26 10:30:20 只看该作者
看看解答
雨过_天晴 于 2019-08-26 21:36:12 回复:

参考答案:

1、 因素1属于潜在进入者的进入威胁。因素2属于供应商的议价能力。因素3属于购买者的议价能力。因素4属于替代品的替代威胁。

2、该行业存在潜在进入者,这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此,来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来,潜在进入者的威胁不大。

对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。
对于购买者的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。
对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。

3、五力模型的局限性:

该模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。
该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。
该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。
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读书不寻思,如迅风飞鸟之过前,响绝影灭,亦不知圣贤所言为何事,要作何用
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发表于:2019-08-26 21:10:50 只看该作者
五力模型,今年没考
雨过_天晴 于 2019-08-26 21:36:20 回复:

参考答案:

1、 因素1属于潜在进入者的进入威胁。因素2属于供应商的议价能力。因素3属于购买者的议价能力。因素4属于替代品的替代威胁。

2、该行业存在潜在进入者,这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此,来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来,潜在进入者的威胁不大。

对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。
对于购买者的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。
对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。

3、五力模型的局限性:

该模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。
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湖北橘子
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发表于:2019-08-26 21:11:11 只看该作者
专业很可能会考哦

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发表于:2019-08-27 08:40:43 只看该作者
(1)潜在进入者威胁 (2)供应商议价能力 (3)客户议价能力(4)替代品威胁 2.潜在进入者是潜在影响可以限制定价进入对方领域控制 供应商议价能力决定成本 质量 内部竞争激烈 利润低 替代品威胁 是现有优势变劣势 3.对市场角度把握
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【案例分析,专项集训】第二章简答与案例分析集训之8.25


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