帖子主题: 【案例分析,专项集训】第一章简答与案例分析集训之8.24 发表于:2019-08-24 18:31:52

雨过_天晴
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  好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括:

  计划(一):将东南亚地区的行政、支持性部门,包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式,在重庆市集中处理。但是,公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;
  计划(二):凭借好时代公司的优势,尤其是多年积累的信息优势和渠道优势,把产业链延伸到工业实体领域,做出自己的运动用品产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化;
  计划(三):在全球范围内调整内部业务流程,进一步优化采购、库存管理等流程,以提高效率,降低营运成本。
  要求:
  (1)简要分析好时代公司未来两年进行的战略变革的类型。
  (2)简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(一)的原因,并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。

 
最美女会计

  • 亦师亦友,考试无忧
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雨过_天晴
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发表于:2019-08-24 18:32:01 只看该作者
继续加油吧
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发表于:2019-08-24 18:48:30 只看该作者
进一步优化采购、库存管理等流程,以提高效率,降低营运成本。

读书不寻思,如迅风飞鸟之过前,响绝影灭,亦不知圣贤所言为何事,要作何用
小蜜蜂ZKH
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发表于:2019-08-24 22:41:47 只看该作者
战略变革类型:①产品和服务变革。②结构和体系变革。③人员变革凭借好时代公司的优势,尤其是多年积累的信息优势和渠道优势,把产业链延伸到工业实体领域,做出自己的运动用品产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化”属于产品和服务变革
:将东南亚地区的行政、支持性部门,包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式,在重庆市集中处理。但是,公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受” 人员 结构和体系变革
反对变革原因:生理变化 环境变化 心里变化 :迷失方向、不确定性、无助
公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受”文化障碍
可以考虑:①变革的节奏 不要太过于激烈
②变革范围 可以适当缩小
③变革的方式,与员工沟通变革的原因使员工接受


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发表于:2019-08-24 23:14:11 只看该作者
快来
阳光下有彩虹
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发表于:2019-08-25 09:19:58 只看该作者
加油加油

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
喜气洋洋
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发表于:2019-08-25 21:24:44 只看该作者
多多做题

勤能补拙 
开心小恶魔
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7楼  
发表于:2019-08-27 07:10:43 只看该作者

(1)   变革类型:1、结构和体系变革。将东南亚地区的行政、支持性部门,包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式,在重庆市集中处理。

2、产品和服务变革。做出自己的运动用品产品,树立自己的品牌,

3、技术变革。进一步优化采购、库存管理等流程,以提高效率,降低营运成本。
2)反对变革的原因:1、生理变化。2、心理变化。3、环境变化。

处理变革应考虑的因素:变革的范围,考虑变革范围小的方式;变革的管理方式,鼓励冲突领域的对话,为员工安排适应变革需要的培训等;变革的节奏,采用循序渐进的节奏。


只有快一步,世界才能来得更快一步。加油!
随之而来
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发表于:2019-08-27 22:07:48 只看该作者
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【案例分析,专项集训】第一章简答与案例分析集训之8.24


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