帖子主题: 【案例分析,专项集训】第一章简答与案例分析集训之8.20 发表于:2019-08-20 22:00:14

雨过_天晴
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通用电气公司GE梦想启动未来——GE是一家全球领先的科技、服务和金融公司,致力于解决世界上最棘手的一些问题。在能源、健康、交通及基础设施等领域持续创新,推动领导力培养、合作伙伴、人类进步。GE不同于其他公司的是,新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃。他们提出这种方式的不足及和现在形势的不相称,并不是为了追求不同而不同,而是要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。

要求:请简述戴富特对战略变革分类的四种类型,并根据上述材料分析通用电气公司的战略变革类型。


雨过_天晴 于 2019-08-21 21:41:56 回复:

参考答案:

1)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:

①技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

②产品和服务变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。

③结构和体系变革。结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

④人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

2)由于通用电气公司新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃,新总裁要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用电气公司的这种做法是企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,属于人员变革。

 
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雨过_天晴
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发表于:2019-08-20 22:00:59 只看该作者
来吧,简答与案例分析来啦
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发表于:2019-08-21 09:04:03 只看该作者
我来看看
雨过_天晴 于 2019-08-21 21:42:05 回复:

参考答案:

1)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:

①技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

②产品和服务变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。

③结构和体系变革。结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

④人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

2)由于通用电气公司新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃,新总裁要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用电气公司的这种做法是企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,属于人员变革。


在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
晨语
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发表于:2019-08-21 11:29:01 只看该作者
雨过_天晴 于 2019-08-21 21:42:10 回复:

参考答案:

1)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:

①技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

②产品和服务变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。

③结构和体系变革。结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

④人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

2)由于通用电气公司新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃,新总裁要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用电气公司的这种做法是企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,属于人员变革。

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发表于:2019-08-21 12:51:02 只看该作者
了解一下
雨过_天晴 于 2019-08-21 21:42:15 回复:

参考答案:

1)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:

①技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

②产品和服务变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。

③结构和体系变革。结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

④人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

2)由于通用电气公司新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃,新总裁要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用电气公司的这种做法是企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,属于人员变革。


读书切戒在慌忙,涵泳工夫兴味长;示晓不妨权放过,切身需要急思量
小蜜蜂ZKH
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发表于:2019-08-21 14:40:17 只看该作者
四种类型:技术、产品和服务、结构和体系、人员变革新的新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃”会产生新的产品 和服务 甚至影响到结构体系
而是要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。
雨过_天晴 于 2019-08-21 21:42:21 回复:

参考答案:

1)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:

①技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

②产品和服务变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。

③结构和体系变革。结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

④人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

2)由于通用电气公司新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃,新总裁要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用电气公司的这种做法是企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,属于人员变革。

喜气洋洋
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发表于:2019-08-21 15:35:57 只看该作者
好好学习
雨过_天晴 于 2019-08-21 21:42:27 回复:

参考答案:

1)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:

①技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

②产品和服务变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。

③结构和体系变革。结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

④人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

2)由于通用电气公司新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃,新总裁要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用电气公司的这种做法是企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,属于人员变革。


勤能补拙 
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7楼  
发表于:2019-08-21 16:26:53 只看该作者
战略变革四种类型:产品和服务的变革、技术的变革、结构和体系的变革、人员的变革。通用电气变革的类型:技术的变革:”致力于解决世界上最棘手的一些问题“。产品和服务的变革:”在能源、健康、交通及基础设施等领域持续创新,推动领导力培养、合作伙伴、人类进步“
雨过_天晴 于 2019-08-21 21:42:34 回复:

参考答案:

1)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:

①技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

②产品和服务变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。

③结构和体系变革。结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

④人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

2)由于通用电气公司新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃,新总裁要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用电气公司的这种做法是企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,属于人员变革。

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8楼  
发表于:2019-08-21 20:09:43 只看该作者
第一章也有简答题
雨过_天晴 于 2019-08-21 21:42:44 回复:

参考答案:

1)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:

①技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

②产品和服务变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。

③结构和体系变革。结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

④人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

2)由于通用电气公司新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃,新总裁要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用电气公司的这种做法是企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,属于人员变革。

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9楼  
发表于:2019-08-21 21:12:17 只看该作者

战略变革分类的四种类型:人员变革、结构和体系变革、技术变革、产品和服务变革

通用电气公司的战略变革类型:

人员变革:他们提出这种方式的不足及和现在形势的不相称,并不是为了追求不同而不同,而是要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。

结构体系变革:GE不同于其他公司的是,新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃

产品和服务变革:“在能源、健康、交通及基础设施等领域持续创新,推动领导力培养、合作伙伴、人类进步”

雨过_天晴 于 2019-08-21 21:42:50 回复:

参考答案:

1)戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:

①技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

②产品和服务变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。

③结构和体系变革。结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

④人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

2)由于通用电气公司新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃,新总裁要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。通用电气公司的这种做法是企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,属于人员变革。

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发表于:2019-08-22 10:53:01 只看该作者
变革的类型有四种:技术、产品和服务、结构体系、人员

永不言弃!一个人倘若实现不了自己的野心,便也辜负了所有的磨难!



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