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帖子主题: 战略必背考点帖1  发表于:2019-01-18 21:09:31

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2019.1.18日,为了防止忘记 框架一、公司战略管理
  总述
  战略分析
  战略选择
  战略实施
二、风险管理
  公司治理
  风险与风险管理
  内部控制


论坛管理员 于 2019-02-18 09:20:55 回复:
2019-01-18-2019-02-16
 
最美女会计

  • 青春的光阴没有虚度,自然就问心无愧
  • 在读大学生小姐姐畅谈初级职称备考经验
  • 左手带娃,右手揽证
  • 妈妈级上班族考8过8
  • 毕业十年的宝妈再就业
湖北橘子
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1楼  
发表于:2019-01-18 21:56:29 只看该作者
已经不是得第三章得天下的时代了

永不言弃!一个人倘若实现不了自己的野心,便也辜负了所有的磨难!



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2楼  
发表于:2019-01-18 22:14:42 只看该作者
学习一下

知识是珍贵宝石的结晶,文化是宝石放出来的光泽
喜气洋洋
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3楼  
发表于:2019-01-19 08:59:54 只看该作者
可以分享些实质的内容

勤能补拙 
阳光下有彩虹
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4楼  
发表于:2019-01-19 10:22:19 只看该作者
贝多芬

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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5楼  
发表于:2019-01-19 20:48:13 只看该作者
谢谢分享
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6楼  
发表于:2019-01-19 21:55:21 只看该作者

回复:1楼湖北橘子的帖子

战略选择依然重要
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7楼  
发表于:2019-01-19 21:55:47 只看该作者

回复:3楼喜气洋洋的帖子

恩恩
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8楼  
发表于:2019-01-19 21:56:08 只看该作者

回复:5楼伱是莪此生不变的坚持的帖子

相互学习
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9楼  
发表于:2019-01-19 22:00:05 只看该作者
2019.1.19战略与战略管理一、基本理论
战略的定义
公司的使命目标
公司战略的层次
二、战略管理概述
战略管理的内涵
战略管理的特征
战略管理的过程:战略分析-战略选择-战略实施
战略变革管理
   什么是战略变革
   战略变革的含义
   战略变革的类型
   战略变革的主要任务
   战略变革的实现
湖北橘子
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10楼  
发表于:2019-01-20 17:03:01 只看该作者


永不言弃!一个人倘若实现不了自己的野心,便也辜负了所有的磨难!



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11楼  
发表于:2019-01-20 23:07:58 只看该作者

回复:10楼湖北橘子的帖子

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12楼  
发表于:2019-01-20 23:20:59 只看该作者
2019.1.20 必背1、公司战略的传统概念:终点+为达到它们而寻求的途径的结合 计划性、全局性和长期性
2、现代:只包括寻求途径,不包括企业终点本身  更强调应变性、竞争性和风险性
3、公司的使命:企业组织的根本性质和存在的理由
   公司目的:为所有者带来经济价值
   公司宗旨:公司目前和未来索要从事的经营业务范围
   经营哲学:价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括,通过对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策、目标及管理风格等体现出来、
4、公司目标
   和财务相关的:市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流、公司的信任度
   和战略业绩有关的业绩标准:获取足够的市场份额、在产品质量、客户服务或者产品革新等方面压倒竞争对手、使整体成本低于竞争对手、提高公司在客户中的信誉、在国际市场上建立更强大的立足点、建立技术上的领导地位、获得持久的竞争优势、抓住诱人的成长机会
5、公司战略的层次
  最高:总体战略 协调资源在各项经营业务之间的分配
  事业部门管理层:业务单位战略   业务单位进行竞争的战略、
职能部门:各职能部门采用的方法和手段


湖北橘子
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13楼  
发表于:2019-01-21 19:02:25 只看该作者


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14楼  
发表于:2019-01-21 21:09:31 只看该作者

回复:13楼湖北橘子的帖子

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15楼  
发表于:2019-01-21 21:16:34 只看该作者
2019.1.21必背2 战略管理1、内涵 战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学的分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程
2、特征:综合性,涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动
          高层次管理,必须由企业的高层领导来推动与实施
         动态性,适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更、
         效能型,应主要考虑企业发展的方向、目标和途径,做正确的事以改进效能
3、战略管理过程
    战略分析-战略选择-战略实施
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16楼  
发表于:2019-01-22 21:17:42 只看该作者
2019.1.22 战略管理过程1、战略分析
主要目的:评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素
外部环境分析:宏观环境分析
                产业环境分析
               竞争环境分析
              国家竞争优势分析
内部环境分析:
                 企业资源与能力分析
                 价值链分析
                 业务组合分析
2、战略选择:可供选择的战略类型
            总体战略选择:发展战略-稳定战略-收缩战略
            业务单位战略:基本竞争战略(成本领先、差异化、集中化)
                           中小企业竞争战略
                             蓝海战略
             职能战略选择:市场营销战略
                             生产运营战略
                             研究与开发战略
                             人力资源战略
                              财务战略
搭出大框架,后面再填,是个大工程,很纠结


湖北橘子
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17楼  
发表于:2019-01-22 21:55:04 只看该作者


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18楼  
发表于:2019-01-23 23:48:01 只看该作者
2019.1.23 战略选择过程1、制定战略选择方案
三方法:自上而下、自下而上、上下结合
         区别:对集权和分权程度的把握
2、评估备选方案
     适宜性  是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势,是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度,是否有助于企业实现目标
    可接受标准:能否被企业利益相关者所接受
    可行性标准:最终要落到财务指标上
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19楼  
发表于:2019-01-24 22:27:17 只看该作者
2019.1.24日 战略实施1、确定和建立一个有效的组织结构
2、保证人员和制度的有效管理
3、正确处理和协调公司政治关系
4、选择适当的组织协调和控制系统
5、协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
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发表于:2019-01-25 20:57:18 只看该作者
2019.1.25 战略变革1、战略变革是指企业为了获得竞争优势,根据所处的内外环境已经发生或者预测会发生或想要使其发生变化,结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,并涉及企业组织各要素同步支持性变化,改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
2、含义
3、战略变革的类型
  技术变革
   产品和服务变革
  结构和体系变革
  人员变革
会计培训
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