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今日开始跟着杭建平老师学习战略
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谢谢分享
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2019年1月25日星期五 【知识点】中小企业竞争战略 (★★★) 注:划分为零散产业的划分: 1、产业内集中的低——产业中企业数量众多 2、没有任何企业具有显著的市场份额——市场份额非常分散 3、没有任何一个企业可以单独控制整个产业的发展 例:照相馆、水果超市 1、造成产业零散的原因 (进入容易,退出难,所以产业内企业数量不易减少) (小餐馆) (产业内企业都是中小企业) 1、零散产业的战略选择(波特教授的三种基本战略类型)
3、谨防潜在的战略陷阱 (4)了解竞争者的战略目标与管理费用—— 知己知彼。 |
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2018年12月31日 星期一
1.波士顿矩阵的贡献 (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。 (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。 (3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。 注:通过波士顿矩阵的分析,帮助企业管理者清楚的了解现有业务组合中,不同产品不同业务类型各自的市场表现,据此合理有效的匹配资源,尤其是资金这项资源。 (4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。(可以帮助企业分析竞争对手,但是前提是竞争对手也是用相同的波士顿矩阵) 2.波士顿矩阵的局限(缺点) (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。 (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。(指标划分过于粗略,两个指标都只有高、低之分。例如,体检只检查身高、体重就直接来判断身体状况是不合理的。) (3) 波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。 (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。 (5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。 |
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2018年12月24日 星期一 娃又病了,唉~好糟心
【例题·多选题】按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括( ACD )。 A.财务管理——企业微观层面,针对企业管理活动的基础设施 B.厂房、道路等——具体的实物设施 C.企业高层管理人员——企业微观层面,针对企业管理活动的基础设施 D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动——企业微观层面,针对企业管理活动的基础设施 |
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呦,在偷偷学习啦,积极分子不是盖的
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学习时的苦痛是暂时的,未学到的痛苦是终生的。 |
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二、应对五种竞争力的战略(结合第3章波特基本战略)
指现有企业选择什么样的战略来对付五种竞争力 首先,公司必须自我定位,通过利用成本优势(规模经济——达到一定规模,可降低成本)或差异优势(强化自己企业的品牌优势)把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超越它们的竞争对手。 其次,公司必须识别在产业哪一个细分市场(在整体市场中找到一个局部的市场)中,五种竞争力的影响更少一点。(集中战略——在整体市场中找到一个对企业发展最为有利的局部的市场,集中资源到这个最有利的局部市场。) 最后,公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟,以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁等等。(行业中现有企业对关键资源的控制——分销渠道,建立长期联盟战略) |
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