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帖子主题: ZL1901班05号【2019年注会《战略》】+喜气洋洋+战略我爱你  发表于:2018-11-03 15:11:10

喜气洋洋
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帖子内容:

  1)目前从事工作:一般会计

  2)已考下什么证书:只有中级

  3)考注会的理由:我能说纯属找虐么

  4)已经通过注会哪几科:会计、审计、经济法、税法

  5)2019年准备报几门:看成绩

  6)是否开通网校2019年课程:等成绩

7)送一句话给自己:相信自己

雨过_天晴 于 2018-11-04 19:57:38 回复:
欢迎加入【2019注会战略》战队】,您的学员编号是:ZL1901班05号,您的努力终将成就无可替代的自己!加油吧!2019注会《战略》战队QQ群欢迎您的光临!群号:494102083。
 

勤能补拙 
最美女会计

  • 131.5分状元
  • 美女讲师
  • 亦师亦友,考试无忧
  • 银行客户经理三年过注会五科
  • 一年过十科,两年获三师
喜气洋洋
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发表于:2018-11-03 15:12:39 只看该作者
战略我太喜欢你了。

勤能补拙 
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发表于:2018-11-03 15:44:59 只看该作者
明年考综合
阳光下有彩虹
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3楼  
发表于:2018-11-03 21:54:08 只看该作者
战略也爱你

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
喜气洋洋
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发表于:2018-11-06 15:50:24 只看该作者

战略层次

原文解释

关键词总结

举例

总体战略(公司层战略)

根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调

业务组合资源配置

【乐视——跨行业经营企业的战略结构】
七大生态:内容生态;手机生态;大屏生态;体育生态;汽车生态;互联网金融生态;互联网及云生态。
公司战略决定未来业务,分配企业资源

业务单位战略(竞争战略)(业务单位:SBU)

针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争

竞争

内容生态(乐视视频):采取的是差异化(独播)的业务单位战略,即针对某个具体业务展开竞争

职能战略(职能层战略)

主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率

效率

如营销、财务、人力资源等


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喜气洋洋
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发表于:2018-11-06 15:50:50 只看该作者
从头开始学习,战略还是要脚踏实地的学习

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发表于:2018-11-06 15:53:04 只看该作者

战略管理的特征

战略管理是企业的综合性管理

战略管理是一项涉及企业所有管理部门业务单位及所有相关因素的管理活动。

战略管理是企业的高层次管理

与企业的日常管理和职能管理不同,战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。

战略管理是企业的一种动态性管理

适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

战略管理是企业的一项效能性管理

企业职能部门考虑的主要是如何把事情做正确以提高效率,而战略管理部门考虑的主要是企业发展的方向、目标和途径,做正确的事以改进效能


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7楼  
发表于:2018-11-09 15:48:59 只看该作者
第一章 战略与战略管理
1、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现,组织按其存在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的成立的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。
2、总体战略是企业最高层次的战略,它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
3、评估战略备选方案通常使用三个标准:适宜性、可接受性、可行性。
适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。
可接受性标准,是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
可行性标准,是战略最终要落实到收益、风险和可行性分析上。

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8楼  
发表于:2018-11-09 15:49:31 只看该作者
产品生命周期的缺点
①各阶段的持续时间随着产业的不同而不同,并且处于哪一个阶段通常不易区分清楚。
②产业的增长并不总是 “ S” 形。
③公司可通过产品创新和产品重新定位,来影响增长曲线的形状。
④与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
竞争对手分析有四个方面:竞争对手未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力
持久力,是竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大。取决因素:现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力。
适应变化能力,是竞争对手对外部事件作出的反应。
竞争对手的能力分析,主要围绕竞争对手以下几方面的能力:(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。

勤能补拙 
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发表于:2018-11-09 19:34:09 只看该作者
来学习咯
雨过_天晴
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发表于:2018-11-09 21:22:13 只看该作者
来加油咯
喜气洋洋
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11楼  
发表于:2018-11-10 16:43:47 只看该作者
·潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润:
  第一,进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务;
  第二,进入者减少了
市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格——成本差(利润)。

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喜气洋洋
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12楼  
发表于:2018-11-10 16:44:00 只看该作者
2)替代品的替代威胁 —— 间接替代
  产品替代有两类:
  ①直接产品替代:即某一种产品直接取代另一种产品。(苹果计算机代替王安计算机)
  ②间接产品替代:即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。(人工合成纤维取代天然布料)
  ·老产品能否被新产品替代主要取决于两种产品的性能—价格比(价值=功能/成本)的比较。
  ·替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。

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喜气洋洋
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13楼  
发表于:2018-11-10 16:44:25 只看该作者

3)供应者、购买者讨价还价的能力。

买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小

购买者集中度高,业务量大,议价能力强
【提示】集中度的高低可以根据行业内企业数量(数量多,集中度低)、排名前几位的企业市场份额比重(比重大,集中度高)等因素判断

供应者集中度高,议价能力强

产品差异化程度与资产专用性程度

供应者的产品存在着差别化,议价能力强
供应者的产品是
标准化产品,或者没有差别(替代品),议价能力弱

供应者的产品高度专用化,议价能力强
【举例】卷烟生产线生产商(供应者)出售产品给烟草公司(购买者),若烟草公司只能用于生产卷烟(特殊用途),卷烟生产线属于高度专用化产品;反之,专用化程度较低

纵向一体化程度

如果购买者实行了部分一体化或者存在后向一体化的现实威胁,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位

供应者表现出前向一体化的现实威胁,也会提高其讨价还价能力
【举例】

信息掌握的程度

购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应者的成本等方面信息时,购买者将处于更为有利的位置

如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息,了解购买者的转换成本(即从一个供应者转换到另一个供应者的成本),也增加了讨价还价的能力,并在购买者盈利水平还能承受的情况下,拒绝给予提供更优惠的供货条件

【注意】

劳动力也是供应者的一部分。他们可能对许多产业施加压力。经验表明,短缺的、高技能雇员以及紧密团结起来的劳工可以与雇主或劳动力购买者讨价还价从而削减相当一部分产业利润潜力。


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14楼  
发表于:2018-11-12 17:32:04 只看该作者
战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学; 5、战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会,等等。获得满意的投资回报率属于公司财务目标体系。 6、公司的使命一般包括三个方面:公司目的(营利或非营利)、公司宗旨(公司业务范围有哪些)、经营哲学(企业文化、价值观等)。

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15楼  
发表于:2018-11-16 16:01:15 只看该作者
【知识点】公司的使命和目标
  生存、发展、获利等根本性目的作为公司使命的一部分,公司目标是使命的具体化。
  1.公司的使命(Mission
  阐明企业组织的
根本性质存在理由
,包括:公司目的、公司宗旨与经营哲学。

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16楼  
发表于:2018-11-16 16:01:26 只看该作者

1)公司目的
  是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
  · 营利组织和非营利组织。

  对于营利为目的成立组织(企业):
  ·
首要目的:为其所有者带来经济价值
  · 通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本来增加企业价值
  ·
其次目的:履行社会责任,保障经济目标的实现
  · 对于非营利为目的成立组织(红十字会):
  · 首要目的:提高社会福利、促进政治和社会变革。
  
营利、赢利、盈利的区分:
  营利:是想通过经营的行为去获利。营指经营生产活动。结果是亏损还是赚钱未知。
  赢利:这个赢利有两种解释,一是指扣除成本获得的利润;二是指经营所得。
  盈利:是“收支相减之后的利润”。


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17楼  
发表于:2018-11-16 16:01:37 只看该作者
2)公司宗旨
  阐述公司长期的战略意向,主要说明目前和未来所要从事的经营业务范围。
  公司的业务范围应包括:
  · 产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等
  公司宗旨反映出企业的
定位

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发表于:2018-11-16 16:01:48 只看该作者
3)经营哲学
  公司为其经营活动方式所确立的
价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。
  表现形式:
  · 公司对利益相关者的态度
  · 公司提倡的共同价值观
  · 公司的政策和目标
  · 管理风格等

经营哲学影响着公司的经营范围和经营效果。


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19楼  
发表于:2018-11-16 16:02:04 只看该作者

阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。
  我们为商家、品牌及其他提供产品、服务和数字内容的企业,提供基本的互联网基础设施以及营销平台,让其可借助互联网的力量与用户和客户互动。我们的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。我们并通过所投资的关联公司参与物流和本地服务行业。

  我们的愿景:我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展最少102年。
  · 相会在阿里巴巴:我们每天促进数以亿计的商业和社交互动,包括用户和用户之间、消费者和商家之间以及企业和企业之间的互动。
  · 工作在阿里巴巴:我们向客户提供商业基础设施和数据技术,让他们建立业务、创造价值,并与我们的其他生态系统参与者共享成果。
  · 生活在阿里巴巴:我们致力拓展产品和服务范畴,让阿里巴巴成为我们客户日常生活的重要部份。
  · 102年:阿里巴巴集团创立于1999年,持续发展最少102年就意味着我们横跨三个世纪,能够与少数取得如此成就的企业匹敌。我们的文化、商业模式和系统都经得起时间的考验,让我们得以持续发展。

  阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。
  我们经营的商业生态系统,让包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士在内的所有参与者,都享有成长或获益的机会。
  我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。
  我们相信,无论公司成长到哪个阶段,强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及我们的公司凝聚力。

  阿里巴巴集团的六个价值观对于我们如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色。
  阿里巴巴的六个价值观分别是:

1 客户第一,客户是衣食父母;

2 团队合作,共享共担,平凡人做非凡事;

3 拥抱变化,迎接变化,勇于创新;

4 诚信,诚实正直,言行坦荡;

5 激情,乐观向上,永不放弃;

6 敬业,专业执着,精益求精。


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发表于:2018-11-16 16:02:18 只看该作者
腾讯公司的愿景
  最受欢迎的互联网企业:
  不断倾听和满足用户需求,引导并超越用户需求,赢得用户尊敬;
  通过提升品牌形象,使员工具有高度企业荣誉感,赢得员工尊敬;
  推动互联网行业的健康发展,与合作伙伴共成长,赢得行业尊敬;
  注重企业责任,用心服务、关爱社会、回馈社会,赢得社会尊敬。
 
 腾讯公司的使命
  通过互联网服务提升人类生活品质:
  使产品和服务像水和电融入人们的生活,为人们带来便捷和愉悦;
  关注不同地域、群体,并针对不同对象提供差异化的产品和服务;
  打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。
  
腾讯公司的管理理念
  关心员工成长:
  为员工提供良好的工作环境和激励机制;
  完善员工培养体系和职业发展通道,使员工与企业同步成长;
  充分尊重和信任员工,不断引导和鼓励,使其获得成就的喜悦。
 
 腾讯公司的经营理念
  一切以用户价值为依归
  
腾讯公司的价值观
  正直、进取、合作、创新。

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