帖子主题: 战略失效的原因 发表于:2018-09-20 12:16:06

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甲公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因,使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括( )。
A、用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守


B、2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境


C、该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决


D、公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望
 

学海无涯苦作舟,加油啊!
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发表于:2018-09-20 12:16:52 只看该作者
abd

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发表于:2018-09-20 12:17:59 只看该作者
战略失效的原因包括:

(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;选项D正确。
(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;
(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;
(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;选项A正确。
(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;
(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。
选项B正确。

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发表于:2018-09-20 12:42:46 只看该作者
ABD
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发表于:2018-09-20 16:43:03 只看该作者
ABD

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