帖子主题: 【18拼搏季】组织结构的优点 发表于:2018-09-18 06:41:38

雨过_天晴
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多选题】某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有(  )。

A.便于企业持续成长

B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策

悬赏金额: 50 金币
状态: 已解决
最佳答案:
ABC
雨过_天晴 于 2018-09-19 06:27:13 回复:

【答案】ABC

【解析】本题考察的是M型企业组织结构的优点。M型企业组织结构的优点:(1)便于企业的持续成长;(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻;(3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派;(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。由于M型企业组织结构的组织层次较多,所以主管之间联系没有更加直接,而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点,所以选项D不是该公司组织结构的优点。

 
最美女会计

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雨过_天晴
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发表于:2018-09-18 06:41:45 只看该作者
大家来做题吧
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发表于:2018-09-18 09:47:18 只看该作者
abc
雨过_天晴 于 2018-09-19 06:27:18 回复:

【答案】ABC

【解析】本题考察的是M型企业组织结构的优点。M型企业组织结构的优点:(1)便于企业的持续成长;(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻;(3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派;(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。由于M型企业组织结构的组织层次较多,所以主管之间联系没有更加直接,而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点,所以选项D不是该公司组织结构的优点。


知识是珍贵宝石的结晶,文化是宝石放出来的光泽
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发表于:2018-09-18 11:02:12 只看该作者
ABC
雨过_天晴 于 2018-09-19 06:27:22 回复:

【答案】ABC

【解析】本题考察的是M型企业组织结构的优点。M型企业组织结构的优点:(1)便于企业的持续成长;(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻;(3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派;(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。由于M型企业组织结构的组织层次较多,所以主管之间联系没有更加直接,而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点,所以选项D不是该公司组织结构的优点。


在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
lp183
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发表于:2018-09-18 14:24:34 只看该作者
ABC
雨过_天晴 于 2018-09-19 06:27:26 回复:

【答案】ABC

【解析】本题考察的是M型企业组织结构的优点。M型企业组织结构的优点:(1)便于企业的持续成长;(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻;(3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派;(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。由于M型企业组织结构的组织层次较多,所以主管之间联系没有更加直接,而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点,所以选项D不是该公司组织结构的优点。

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发表于:2018-09-18 16:43:08 只看该作者
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雨过_天晴 于 2018-09-19 06:27:30 回复:

【答案】ABC

【解析】本题考察的是M型企业组织结构的优点。M型企业组织结构的优点:(1)便于企业的持续成长;(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻;(3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派;(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。由于M型企业组织结构的组织层次较多,所以主管之间联系没有更加直接,而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点,所以选项D不是该公司组织结构的优点。

剑尘
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发表于:2018-09-19 09:36:34 只看该作者
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雨过_天晴 于 2018-09-19 13:00:51 回复:

【答案】ABC

【解析】本题考察的是M型企业组织结构的优点。M型企业组织结构的优点:(1)便于企业的持续成长;(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻;(3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派;(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。由于M型企业组织结构的组织层次较多,所以主管之间联系没有更加直接,而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点,所以选项D不是该公司组织结构的优点。


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