帖子主题: 企业文化类型表述错误  发表于:2018-09-17 09:48:50

阳光下有彩虹
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【例题14·多选题】下列关于企业文化类型表述错误的有( )。
  A.权力导向型常见于小型咨询公司
  B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权
  C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率
  D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
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状态: 已解决
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abcd
阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:46:49 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

 

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最美女会计

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阳光下有彩虹
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发表于:2018-09-17 09:49:07 只看该作者
『正确答案』ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:46:54 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

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发表于:2018-09-17 11:08:19 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:46:59 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

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发表于:2018-09-17 11:26:41 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:47:04 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

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发表于:2018-09-17 16:29:13 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:47:10 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

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发表于:2018-09-17 17:14:44 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:47:18 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型

尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。

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发表于:2018-09-17 22:03:01 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:47:23 回复:

『正确答案』ABCD
『答案解析』企业文化类型

企业文化类型

特点

常见表现

权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族式企业和刚开创企业。

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尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

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发表于:2018-09-17 22:18:40 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2018-09-19 08:47:29 回复:

『正确答案』ABCD
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尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

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管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

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发表于:2018-09-18 07:03:49 只看该作者
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具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和公务员机构。

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具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

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