帖子主题: [求助问答] 【18拼搏季】成本领先战略 发表于:Sat May 26 06:59:42 CST 2018

雨过_天晴
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多选】某企业集团的下列业务单位中,适合选择成本领先战略的有( )。
  A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品
  B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品
  C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品
  D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品

悬赏金额: 50 金币
状态: 已解决
最佳答案:
BC
雨过_天晴 于 Sun May 27 15:05:30 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。

 
最美女会计

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雨过_天晴
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发表于:2018-05-26 06:59:54 只看该作者
继续来做题吧
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发表于:2018-05-26 08:46:17 只看该作者
BC
雨过_天晴 于 Mon May 28 07:09:55 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。

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发表于:2018-05-26 09:40:15 只看该作者
BC
雨过_天晴 于 Mon May 28 07:10:07 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。

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发表于:2018-05-26 10:51:23 只看该作者
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雨过_天晴 于 Mon May 28 07:10:14 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。


驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想,不放弃一点机会,不停止一日努力
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发表于:2018-05-26 11:06:24 只看该作者
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雨过_天晴 于 Mon May 28 07:10:22 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。


在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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发表于:2018-05-26 11:13:18 只看该作者
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雨过_天晴 于 Mon May 28 07:10:28 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。

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发表于:2018-05-26 11:42:40 只看该作者
BC
雨过_天晴 于 Mon May 28 07:10:36 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。


努力的终点是无能为力,拼搏的终点是感动自己。
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发表于:2018-05-26 13:19:26 只看该作者
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雨过_天晴 于 Mon May 28 07:10:43 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。

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发表于:2018-05-26 14:08:35 只看该作者
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雨过_天晴 于 Mon May 28 07:10:51 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。


有人帮你是你的幸运,没有人帮你是公正的命运,因为这个世界上没有任何规定,谁欠你什么!
喜气洋洋
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发表于:2018-05-26 14:32:09 只看该作者
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雨过_天晴 于 Mon May 28 07:10:58 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。


勤能补拙 
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发表于:2018-05-26 19:10:44 只看该作者
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雨过_天晴 于 Mon May 28 07:11:07 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。

竹子
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发表于:2018-05-26 19:59:07 只看该作者
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雨过_天晴 于 Mon May 28 07:11:16 CST 2018 回复:

【答案】BC

【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。

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发表于:2018-05-27 10:21:13 只看该作者
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【解析成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。


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