帖子主题: [每日一测] 五力模型局限性 发表于:Wed May 23 08:49:01 CST 2018

阳光下有彩虹
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【多选】3、波特五力模型存在着一些局限性,下列关于五力模型局限性的说法中,正确的有( )。



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ABCD
阳光下有彩虹 于 Sat May 26 11:21:53 CST 2018 回复:
[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
 

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阳光下有彩虹
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发表于:2018-05-23 08:49:17 只看该作者
[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

阳光下有彩虹 于 Sat May 26 11:22:01 CST 2018 回复:
[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

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发表于:2018-05-23 09:11:59 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 Sat May 26 11:22:08 CST 2018 回复:
[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

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发表于:2018-05-23 09:41:38 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 Sat May 26 11:22:13 CST 2018 回复:
[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
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发表于:2018-05-23 09:55:20 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 Sat May 26 11:22:19 CST 2018 回复:
[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

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发表于:2018-05-23 11:27:32 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 Sat May 26 11:22:25 CST 2018 回复:
[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
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发表于:2018-05-23 11:44:18 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 Sat May 26 11:22:31 CST 2018 回复:
[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
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发表于:2018-05-23 11:50:48 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 Sat May 26 11:22:36 CST 2018 回复:
[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

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发表于:2018-05-23 19:41:04 只看该作者
ABCD
阳光下有彩虹 于 Sat May 26 11:22:43 CST 2018 回复:
[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
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发表于:2018-05-23 20:31:20 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 Sat May 26 11:22:48 CST 2018 回复:
[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
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发表于:2018-05-24 07:01:12 只看该作者
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[标准答案]ABCD
[答案解析]本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

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