帖子主题: [备考指导] 【战略拉练集训】第二章周测试帖 解析 发表于:Mon May 21 06:23:37 CST 2018

雨过_天晴
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一 、单项选择题:

1、下列不属于波特五力模型的局限性的是( B )。

A、该分析模型基本上是静态的

B、它不能够确定行业的盈利能力

C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这个假设在现实中不存在

D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

【解析】 波特五力模型在分析企业所面临的外部环境之时是有效的,但它也存在着局限性,包括:该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化,所以选项A不符合题意;该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的,所以选项B符合题意;该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在,所以选项C不符合题意;该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性,所以选项D不符合题意。

2、B公司的主营业务为啤酒,2012年上半年新开辟了一种品牌,截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中,正确的是( C )。

A、此业务属于现金牛业务

B、此业务处于最差的现金流量状态

C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位

D、该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理

【解析】 由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%,并且占据最大的市场份额,所以该业务属于明星业务,选项A错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态,选项B错误。明星业务事宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位,选项C正确。在瘦狗业务的后期,企业应该整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理,选项D错误。

3、下列属于决定进入障碍的主要因素是( B )。

A、产业的过剩生产能力

B、规模经济

C、产业增长率

D、竞争者的数量

【解析】 决定进入障碍的主要因素有以下几方面:(1)规模经济;(2)产品差异;(3)资金需求;(4)转换成本;(5)分销渠道;(6)其他优势;(7)政府政策。选项A、C、D属于影响产业内现有企业竞争的因素。

二 、多项选择题:

1、产品处于生命周期的不同阶段,应该采取不同的财务战略,下列说法正确的有( AB )。

A、引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量

B、成长期主要的战略路径是市场营销

C、成熟期主要的战略路径是提高产品价格

D、衰退期的战略路径是提高效率,降低成本

【解析】 在产品的导入期,企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为领头羊。主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。A选项正确;在产品的成长期,企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来,主要的战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。B选项正确;在产品的成熟期,经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率,主要的战略路径是提高效率,降低成本。C选项错误;在产品的衰退期,企业的经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流,战略途径是控制成本,以求能维持正的现金流量。D选项错误。

2、下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中,正确的有( ABD )。

A、价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同

B、价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系

C、价值活动的联系只存在于企业价值链内部

D、企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系

【解析】 价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。选项C错误。

3、通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有( ABC )。

A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位

B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置

C、处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向

D、通用矩阵经常用于多元化业务类型较多的大公司

【解析】 通用矩阵分划较细,对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂。选项D错误。

三 、简答题:

某企业是拥有以传统糕点为主导,集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度,因此占据了较高的市场份额,而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点,根据企业的调查发现,虽然市面上的卤味制品较多,但品牌杂乱,并不能受到消费者认可;企业凭借着自己的品牌,其生产质量、食品安全都十分有保障,一经推出,该产品就快速占有大部分市场份额。因此,企业将该产品作为重点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低;随着人们对食物多样性的要求越来越多,米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速,但由于企业对此的投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流。

要求:

1)根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由;

2)针对各种产品,给出具体的发展建议。

【参考答案】

1)根据波士顿矩阵,传统糕点属于现金牛产品,因为该产品可以为企业带来大量现金流,而且占有较高的市场份额。卤味制品属于明星产品,因为该产品有较高的市场份额,而且企业仍需对其进行大量投入。米制品属于问题产品,因为该产品的市场增长速度高,相对市场占有率低,还不能为企业带来正的现金流。肉制品属于瘦狗产品,因为肉制品的增长速度和市场份额均比较低。

2)传统糕点主要是提高效率,降低成本,同时利用该产品产生的现金流,发展其他产品,如明星产品等。卤味制品属于明星产品,这类产品需要争取到最大市场份额,加强市场营销,树立良好的价格和质量形象。米制品属于问题产品,但其显示出良好的发展势态,因此可以大量投入资金,将其由问题产品向明星产品转变,增大其市场份额,同时还可以加强研发,提高产品质量。肉制品属于瘦狗产品,企业需要针对该产品控制成本,如果成本控制还不能使其产生正的现金流,则可以将其出售。

 

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发表于:2018-05-21 06:23:49 只看该作者
来看看答对了没

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发表于:2018-05-21 09:03:12 只看该作者
学习学习

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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发表于:2018-05-21 09:25:03 只看该作者
学习一下了

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liu_780327
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发表于:2018-05-21 10:15:45 只看该作者
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发表于:2018-05-21 14:34:48 只看该作者
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