帖子主题: [每日一测] 【战略拉练集训】第二章周测试帖+喜气洋洋 发表于:Wed May 16 16:40:20 CST 2018

喜气洋洋
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一 、单项选择题:

1、下列不属于波特五力模型的局限性的是(B )。

A、该分析模型基本上是静态的

B、它不能够确定行业的盈利能力

C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这个假设在现实中不存在

D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

2、B公司的主营业务为啤酒,2012年上半年新开辟了一种品牌,截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中,正确的是(C )。

A、此业务属于现金牛业务

B、此业务处于最差的现金流量状态

C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位

D、该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理

3、下列属于决定进入障碍的主要因素是(b )。

A、产业的过剩生产能力

B、规模经济

C、产业增长率

D、竞争者的数量

二 、多项选择题:

1、产品处于生命周期的不同阶段,应该采取不同的财务战略,下列说法正确的有(AB )。

A、引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量

B、成长期主要的战略路径是市场营销

C、成熟期主要的战略路径是提高产品价格

D、衰退期的战略路径是提高效率,降低成本

2、下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中,正确的有(ABD )。

A、价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同

B、价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系

C、价值活动的联系只存在于企业价值链内部

D、企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系

3、通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有(ABC )。

A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位

B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置

C、处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向

D、通用矩阵经常用于多元化业务类型较多的大公司

三 、简答题:

某企业是拥有以传统糕点为主导,集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度,因此占据了较高的市场份额,而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点,根据企业的调查发现,虽然市面上的卤味制品较多,但品牌杂乱,并不能受到消费者认可;企业凭借着自己的品牌,其生产质量、食品安全都十分有保障,一经推出,该产品就快速占有大部分市场份额。因此,企业将该产品作为重点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低;随着人们对食物多样性的要求越来越多,米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速,但由于企业对此的投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流。

要求:

1)根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由;

2)针对各种产品,给出具体的发展建议。

 

勤能补拙 
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喜气洋洋
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1楼  
发表于:2018-05-16 16:42:52 只看该作者
先把客观题做了,主观题过两天有时间再做

勤能补拙 
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2楼  
发表于:2018-05-16 16:46:11 只看该作者
加油

在这个世界上,没有做不成的事,只有做不成事的人。
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3楼  
发表于:2018-05-17 08:56:04 只看该作者
棒棒哒

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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4楼  
发表于:2018-05-17 10:04:04 只看该作者

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【战略拉练集训】第二章周测试帖+喜气洋洋


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