帖子主题: [备考指导] 【战略拉练集训】第二章周测试帖 发表于:Mon May 14 06:24:25 CST 2018

雨过_天晴
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一 、单项选择题:

1、下列不属于波特五力模型的局限性的是( )。

A、该分析模型基本上是静态的

B、它不能够确定行业的盈利能力

C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这个假设在现实中不存在

D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

2、B公司的主营业务为啤酒,2012年上半年新开辟了一种品牌,截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中,正确的是( )。

A、此业务属于现金牛业务

B、此业务处于最差的现金流量状态

C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位

D、该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理

3、下列属于决定进入障碍的主要因素是( )。

A、产业的过剩生产能力

B、规模经济

C、产业增长率

D、竞争者的数量

二 、多项选择题:

1、产品处于生命周期的不同阶段,应该采取不同的财务战略,下列说法正确的有( )。

A、引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量

B、成长期主要的战略路径是市场营销

C、成熟期主要的战略路径是提高产品价格

D、衰退期的战略路径是提高效率,降低成本

2、下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中,正确的有( )。

A、价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同

B、价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系

C、价值活动的联系只存在于企业价值链内部

D、企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系

3、通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有( )。

A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位

B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置

C、处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向

D、通用矩阵经常用于多元化业务类型较多的大公司

三 、简答题:

某企业是拥有以传统糕点为主导,集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度,因此占据了较高的市场份额,而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点,根据企业的调查发现,虽然市面上的卤味制品较多,但品牌杂乱,并不能受到消费者认可;企业凭借着自己的品牌,其生产质量、食品安全都十分有保障,一经推出,该产品就快速占有大部分市场份额。因此,企业将该产品作为重点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低;随着人们对食物多样性的要求越来越多,米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速,但由于企业对此的投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流。

要求:

1)根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由;

2)针对各种产品,给出具体的发展建议。


雨过_天晴 于 Mon May 21 06:24:19 CST 2018 回复:
【战略拉练集训】第二章周测试帖 解析
 
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雨过_天晴
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发表于:2018-05-14 06:24:40 只看该作者
来个第二章的周测试
剑尘
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发表于:2018-05-14 08:03:53 只看该作者

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1.AB  2.ABD  3.ABC  

(一)

①传统糕点属于现金牛业务。“其传统糕点在市场上有着较高的认可度,因此占据了较高的市场份额,而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。

卤味制品属于明星业务。“企业凭借着自己的品牌,其生产质量、食品安全都十分有保障,一经推出,该产品就快速占有大部分市场份额。因此,企业将该产品作为重点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位。”

③米制品和肉制品属于问题业务。“米制品和肉制品都是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低”。

(二)

①对于传统糕点业务应选择保持战略。企业应尽量努力维持现有产品在市场当中的竞争地位,在该竞争状态之中保持的时间越久能够给企业带来的现金流量就越多,企业就能够获得最大的收益。

②对于卤味制品业务应选择发展战略。企业应在短期内优先提供该业务所需要的资源,以提高和扩大经营规模使该业务能够获得更大的市场和更高的盈利能力。

③对于米制品和肉制品应有采取选择性的发展战略。企业应该分析米制品和肉制品转移到明星业务需要多大的投资需求,还要进一步分析米制品和肉制品未来的盈利能力和究竟是否值得投资等问题。


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发表于:2018-05-14 11:55:29 只看该作者
学习了

即使行动导致错误,却也带来了学习与成长;不行动则是停滞与萎缩
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发表于:2018-05-14 18:57:23 只看该作者
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发表于:2018-05-16 16:43:10 只看该作者
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发表于:2018-05-17 11:47:15 只看该作者
战略套路有点多哦,哈哈哈,周测试有木有搞错
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发表于:2018-05-18 08:23:49 只看该作者
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【战略拉练集训】第二章周测试帖


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