4.反应型战略组织:对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因:
①决策层没有明文表达企业战略；
②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；
③只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化；

(8)国际化经营企业的组织结构:
①国际部结构(国际战略):
企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱。在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；
②全球区域分部结构(多国本土化战略)；
全球协作程度低，本土独立性和适应能力高；
为较小的“国内”市场规模较少地生产了同样的产品。下属公司的生产成本通常比母公司高，因为它要以相对小的规模生产各种产品。但在很多情况下，贸易壁垒把国际市场隔离开来，使下属公司仍能盈利地运转；
地区和国家分部经理有高度的自主权，可以改变本国的产品战略，使它能适应于所在国家或地区的特殊环境。公司获得了本地迅速适应的能力；

(3)销售增长率等于可持续增长率:现金平衡；这种增长状态为均衡增长。这里的“现金平衡”是指在当前的经营效率和财务政策下产生的现金，与销售增长的需要可以保持平衡。这是一种理论上的状态，现实中不平衡是绝对的；
从财务的战略目标考虑，必须区分两种现金短缺:一是创造价值的现金短缺；二是减损价值的现金短缺。对于前者，应当设法筹资以支持高增长，创造更多的市场增加值；对于后者，应当提高可持续增长率以减少价值减损；

六、财务战略:
(一)财务战略的概念:
一财务管理:为企业战略提供资金支持，为提高企业经营活动的价值而进行管理的活动；
一财务战略:涉及财务性质的战略；
财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，以此与其他性质的战略相区别；
财务战略主要考虑财务领域全局、长期发展方向问题，以此与传统财务管理相区别；
1.企业战略分为财务战略与非财务战略:
一财务战略:主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望；
一非财务战略:也叫经营战略，主要强调与外部环境和企业自身能力相适应；
2.财务战略分为筹资战略和资金管理战略:
一狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等；
一资金管理涉及的实物资产的购置和使用，并非财务职能而是由经营战略指导的。资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系；

（二）新兴产业中的竞争战略:
新兴产业是新形成的或重新形成的产业，其形成的原因是技术创新，消费者新需求的出现，或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平；
1.新兴产业的内部结构环境:
（1）共同的结构特征:
a.技术的不确定性；
b.战略的不确定性；
c.成本的迅速变化；
d.萌芽企业和另立门户；
e.首次购买者；
（2）早期进入障碍:
a.专有技术；
b.获得分销渠道；
c.得到适当成本和质量的原材料和其他投入（如熟练劳动力）；
d.经验造成的成本优势；
e.风险；
2.新兴产业的发展障碍:
从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面:
a.原材料、零部件、资金与其他供给的不足；
b.顾客的困惑与等待观望；
c.被替代产品的反应；