帖子主题: [求助问答] 【18拼搏季】并购失败的原因 发表于:Sat May 05 07:07:54 CST 2018

雨过_天晴
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【单选题】某公司现是A省一家烟草公司,为了扩大经营范围,成功收购该省一家啤酒公司后,遂复制收购啤酒公司的成功经验,又收购了该省一家饮料公司,然而,由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同,导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是(  )。

A、决策不当的并购

B、并购后不能进行很好的整合

C、支付过高的并购费用

D、跨国并购面临政治风险

悬赏金额: 50 金币
状态: 已解决
最佳答案:
A
雨过_天晴 于 Sun May 06 16:38:20 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。

 
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雨过_天晴
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发表于:2018-05-05 07:08:06 只看该作者
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发表于:2018-05-05 09:01:51 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun May 06 16:43:35 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。

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发表于:2018-05-05 09:09:55 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun May 06 16:43:41 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。


盛年不再来,一日难再晨,及时当勉励,岁月不待人
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发表于:2018-05-05 09:35:15 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun May 06 16:43:48 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。


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发表于:2018-05-05 12:08:53 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun May 06 16:43:54 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。


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发表于:2018-05-05 12:10:39 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun May 06 16:44:01 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。


有人帮你是你的幸运,没有人帮你是公正的命运,因为这个世界上没有任何规定,谁欠你什么!
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发表于:2018-05-05 12:43:07 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun May 06 16:44:08 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。

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发表于:2018-05-05 13:12:25 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun May 06 16:44:15 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。

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发表于:2018-05-05 13:58:47 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun May 06 16:44:21 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。


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发表于:2018-05-05 14:11:54 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun May 06 16:44:27 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。

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发表于:2018-05-05 18:37:33 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun May 06 16:44:33 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。



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发表于:2018-05-05 20:31:21 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun May 06 16:44:39 CST 2018 回复:

【答案】A

【解析决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购后所带来的潜在经济效益,结果遭到失败。

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