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学习打卡,第91天,2018年7月23日 星期一 错题订正复习: 1、在战略变革中最重要也最困难的是( )。 A、变革资金的筹集 B、变革方式的选择 C、对人的行为的掌控 D、变革节奏的把握 【正确答案】 C 【答案解析】 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也最困难的。 2、某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身,但是现在为了方便,企业决定使用电子账,这些员工普遍反映很不习惯,表示抵制。该企业面临的障碍属于( )。 A、文化障碍 B、私人障碍 C、心理障碍 D、环境障碍 【正确答案】 B 【答案解析】 变革会面临如下障碍:(1)文化障碍;(2)私人障碍。题中员工对变革后的工作方式很不习惯,属于私人障碍。 3、评估战略备选方案通常使用的三个标准中,适宜性标准考虑选择的战略的内容有( )。 A、是否发挥了企业的优势,克服了劣势 B、是否利用了机会 C、是否被企业利益相关者所接受 D、是否有助于企业实现目标 【正确答案】 ABD 【答案解析】 适宜性标准考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势;是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标。可接受性标准考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。 4、在企业战略变革过程中,需要调整企业理念。下列各项中属于调整企业理念的有( )。 A、确定企业使命 B、企业战略重新进行定位 C、确立经营思想 D、建立行为准则以约束和要求员工 【正确答案】 ACD |
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学习打卡,第72天,2018年7月4日 星期三 集权型决策的优缺点 集权型决策的【优点】: 二是易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户); 三是能与企业的目标达成一致; 四是危急情况下能够做出快速决策; 五是有助于实现规模经济; 六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。 集权决策的【缺点】: 一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求; 二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展空间有限。 分权型结构的优缺点 分权型结构一般包含更少的管理层次,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。 事业部制结构在企业的成长方面更为灵活。 |
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加油了 |
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学习打卡,第43天,2018年6月5日
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学习打卡,第24天,2018年5月17日
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