帖子主题: [微学习笔记] 微学习笔记-战略  发表于:Tue Apr 24 18:10:39 CST 2018

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1楼  
发表于:2018-07-23 11:33:09 只看该作者

学习打卡,第91天,2018723 星期一

错题订正复习:

1、在战略变革中最重要也最困难的是( )。

A、变革资金的筹集

B、变革方式的选择

C、对人的行为的掌控

D、变革节奏的把握

【正确答案】 C

【答案解析】 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也最困难的

2、某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身,但是现在为了方便,企业决定使用电子账,这些员工普遍反映很不习惯,表示抵制。该企业面临的障碍属于( )。

A、文化障碍

B、私人障碍

C、心理障碍

D、环境障碍

【正确答案】 B

【答案解析】 变革会面临如下障碍:(1)文化障碍;(2)私人障碍。题中员工对变革后的工作方式很不习惯,属于私人障碍。

3、评估战略备选方案通常使用的三个标准中,适宜性标准考虑选择的战略的内容有( )。

A、是否发挥了企业的优势,克服了劣势

B、是否利用了机会

C、是否被企业利益相关者所接受

D、是否有助于企业实现目标

【正确答案】 ABD

【答案解析】 适宜性标准考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势;是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标。可接受性标准考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

4、在企业战略变革过程中,需要调整企业理念。下列各项中属于调整企业理念的有( )。

A、确定企业使命

B、企业战略重新进行定位

C、确立经营思想

D、建立行为准则以约束和要求员工

【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考核调整企业理念。首先要确定企业使命,明确企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动,它是企业行动的原动力;其次要确立经营思想,明确指导企业经营活动的观念、态度和思想,给人以不同的企业形象;最后要建立行为准则以约束和要求员工,使他们在企业经营活动中奉行一系列的行为标准和规定。
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2楼  
发表于:2018-07-04 09:21:42 只看该作者

学习打卡,第72天,201874 星期三

集权型决策的优缺点

集权型决策的【优点】:
一是易于协调各职能间的决策;

二是易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);

三是能与企业的目标达成一致;

四是危急情况下能够做出快速决策;

五是有助于实现规模经济;

六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

集权决策的【缺点】:

一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展空间有限

分权型结构的优缺点

分权型结构一般包含更少的管理层次,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。

事业部制结构在企业的成长方面更为灵活。

分权型结构减少了信息沟通的障碍提高了企业反应能力能够为决策提供更多的信息对员工产生激励效应
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3楼  
发表于:2018-06-19 13:20:38 只看该作者

加油了

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4楼  
发表于:2018-06-05 14:50:18 只看该作者

学习打卡,第43天,2018年6月5日

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5楼  
发表于:2018-05-17 13:50:43 只看该作者

学习打卡,第24天,2018年5月17日

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