帖子主题: [微学习笔记] 战略,接着来! 发表于:Wed Nov 15 16:41:39 CST 2017

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努力!
 
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1楼  
发表于:2017-11-15 16:44:47 只看该作者
战略,章节少,任务重呀,我要努力
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2楼  
发表于:2017-11-15 16:47:09 只看该作者

公司分为两种类型,以下: 

对于营利为目的成立组织:

  首要目的是为其所有者带来经济价值

  通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本来增加企业价值


  其次目的是履行社会责任,保障经济目标的实现


 对于非营利为目的成立组织:


  首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革,而不是营利。


雨过_天晴
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发表于:2017-11-15 19:35:35 只看该作者
开始了就一直往前,加油
阳光下有彩虹
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4楼  
发表于:2017-11-16 08:33:18 只看该作者
加油

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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5楼  
发表于:2017-11-16 10:37:43 只看该作者
加油!
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6楼  
发表于:2017-11-16 12:35:43 只看该作者
嗯嗯,好的,谢谢学委的支持
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7楼  
发表于:2017-11-16 20:39:59 只看该作者

1、总体战略选择。包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。业务单位战略选择。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。职能战略选择。包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。


2、企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。


3、聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法。


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8楼  
发表于:2017-11-17 21:22:14 只看该作者
1、在进行组织结构设计时,要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度,适当的管理跨度并没有一定的法则,一般是3~15人,在进行界定时可以依据管理层级的不同、人员的素质、沟通的渠道、职务的内容以及企业文化等因素。



2、管理者对变革的管理方法可以分为主动和被动。


3、在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性,其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。

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9楼  
发表于:2017-11-18 21:37:20 只看该作者

1、技术变革。 使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
2、产品和服务变革。是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。
3、结构和体系变革。企业运作的管理方法的变革,包括结构、政策和控制系统变化。
4、人员变革。是指企业员工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

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10楼  
发表于:2017-11-18 21:38:02 只看该作者
今天任务完成,明天继续
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