帖子主题: 【展望2018】管理风险最有效的做法  发表于:2017-10-16 15:10:29

阳光下有彩虹
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【例题12·单选题】在管理风险时,最有效的做法是( )。
  A.把所有已识别的风险进行应对
  B.把所有经营的主要风险,即发生可能性较高的风险进行应对
  C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对
  D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对
悬赏金额: 10 金币
状态: 已解决
最佳答案:
d
阳光下有彩虹 于 2017-10-17 14:16:47 回复:
『正确答案』D
『答案解析』在风险评估时,主要评估两大指标,一是发生可能性,另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。
 

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
最美女会计

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阳光下有彩虹
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发表于:2017-10-16 15:10:46 只看该作者
『正确答案』D
『答案解析』在风险评估时,主要评估两大指标,一是发生可能性,另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。

阳光下有彩虹 于 2017-10-17 14:16:53 回复:
『正确答案』D
『答案解析』在风险评估时,主要评估两大指标,一是发生可能性,另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
喜气洋洋
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发表于:2017-10-16 16:54:57 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2017-10-17 14:16:58 回复:
『正确答案』D
『答案解析』在风险评估时,主要评估两大指标,一是发生可能性,另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。

勤能补拙 
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发表于:2017-10-16 21:23:05 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2017-10-17 14:17:04 回复:
『正确答案』D
『答案解析』在风险评估时,主要评估两大指标,一是发生可能性,另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。
剑指心扉
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发表于:2017-10-17 06:33:58 只看该作者
学习了
阳光下有彩虹 于 2017-10-17 14:17:10 回复:
『正确答案』D
『答案解析』在风险评估时,主要评估两大指标,一是发生可能性,另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。

男人必须扔掉的三样东西:不适合的鞋;心里没你的女人;逢场作戏的朋友。男人必须拥有的四样东西:扬在脸上的自信、长在心里的善良、融进血液的骨气、刻在生命里的坚强! ——致所有男人!
liu_780327
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发表于:2017-10-17 08:18:01 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2017-10-17 14:17:15 回复:
『正确答案』D
『答案解析』在风险评估时,主要评估两大指标,一是发生可能性,另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。
茜小妞
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发表于:2017-10-18 09:36:42 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2017-10-18 13:11:00 回复:
『正确答案』D
『答案解析』在风险评估时,主要评估两大指标,一是发生可能性,另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。
一根芦苇
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发表于:2017-10-18 10:25:52 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2017-10-18 13:11:05 回复:
『正确答案』D
『答案解析』在风险评估时,主要评估两大指标,一是发生可能性,另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。

种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。
一根芦苇
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发表于:2017-10-19 09:30:38 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2017-10-20 09:32:50 回复:
『正确答案』D
『答案解析』在风险评估时,主要评估两大指标,一是发生可能性,另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。

种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。
一根芦苇
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发表于:2017-10-22 08:26:57 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 2017-10-28 10:59:24 回复:
『正确答案』D
『答案解析』在风险评估时,主要评估两大指标,一是发生可能性,另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。

种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。
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