帖子主题: [求助问答] 【17战略天天练】集权型决策的优缺点  发表于:2017-10-08 06:59:30

雨过_天晴
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【多选题】下列关于集权表述正确的有( )。
  A.不容易进行职能间的协调
  B.决策时间过长
  C.能够做出快速决策
  D.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限

悬赏金额: 100 金币
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bd
 

面对嘲笑,总要努力一把,就算破茧变不成蝴蝶,也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。
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雨过_天晴
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发表于:2017-10-08 07:00:03 只看该作者
简单的一个题目BD

面对嘲笑,总要努力一把,就算破茧变不成蝴蝶,也要变成幺蛾子晃花那些人的眼。
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发表于:2017-10-08 07:28:52 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-09 06:36:57 回复:

【答案】BD

【解析】集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

  集权决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。

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发表于:2017-10-08 10:06:55 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-09 06:37:03 回复:

【答案】BD

【解析】集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

  集权决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。

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发表于:2017-10-08 13:32:09 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-09 06:37:09 回复:

【答案】BD

【解析】集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

  集权决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。

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发表于:2017-10-08 14:11:50 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-09 06:37:15 回复:

【答案】BD

【解析】集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

  集权决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。

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发表于:2017-10-08 15:31:46 只看该作者
学习了
雨过_天晴 于 2017-10-09 06:37:21 回复:

【答案】BD

【解析】集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

  集权决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。


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发表于:2017-10-08 16:24:01 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-09 06:37:27 回复:

【答案】BD

【解析】集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

  集权决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。


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发表于:2017-10-08 17:48:28 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-09 06:37:33 回复:

【答案】BD

【解析】集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

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发表于:2017-10-08 20:19:04 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-09 06:37:40 回复:

【答案】BD

【解析】集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

  集权决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。

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发表于:2017-10-08 20:31:24 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-09 06:37:46 回复:

【答案】BD

【解析】集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

  集权决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。


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发表于:2017-10-08 22:53:04 只看该作者
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雨过_天晴 于 2017-10-09 06:37:51 回复:

【答案】BD

【解析】集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

  集权决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。

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