帖子主题: [求助问答] 【17战略天天练】纵向分工结构 发表于:Sat Oct 07 09:41:08 CST 2017

雨过_天晴
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【多选题】下列关于纵向分工结构的表述中正确的有( )。
  A.纵向分工要选择适当的管理层次和正确的管理范围
  B.纵向分工涉及组织决策权的分配
  C.高长型结构管理层次多,控制幅度窄
  D.扁平型结构市场反应快,但容易失控

悬赏金额: 100 金币
状态: 已解决
最佳答案:
ABCD
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:54:46 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

 

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雨过_天晴
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发表于:2017-10-07 09:41:24 只看该作者
大家来做题吧ABCD

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发表于:2017-10-07 09:47:38 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:54:55 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

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发表于:2017-10-07 11:53:55 只看该作者
abcd
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:02 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

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发表于:2017-10-07 12:17:24 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:08 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

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发表于:2017-10-07 13:17:58 只看该作者
abcd
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:13 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

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发表于:2017-10-07 15:39:08 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:18 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

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发表于:2017-10-07 17:53:14 只看该作者
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雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:24 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

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发表于:2017-10-07 19:58:27 只看该作者
abcd
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:30 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

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发表于:2017-10-08 15:25:21 只看该作者
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