帖子主题: [求助问答] 【17战略天天练】纵向分工结构 发表于:Sat Oct 07 09:41:08 CST 2017

雨过_天晴
7914

主题帖

33038

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:88368
经验:375545
鲜花:2637
金币:83733
离线
点击:169 回复:18    楼主

【多选题】下列关于纵向分工结构的表述中正确的有( )。
  A.纵向分工要选择适当的管理层次和正确的管理范围
  B.纵向分工涉及组织决策权的分配
  C.高长型结构管理层次多,控制幅度窄
  D.扁平型结构市场反应快,但容易失控

悬赏金额: 100 金币
状态: 已解决
最佳答案:
ABCD
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:54:46 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

 
最美女会计

  • 一名中专生用行动实现人生逆袭
  • 大型制造企业财务经理
  • 13年工作经验的财务经理
  • 财务经理的中级备考路
  • 徐欣
雨过_天晴
7914

主题帖

33038

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:88368
经验:375545
鲜花:2637
金币:83733
离线
1楼  
发表于:2017-10-07 09:41:24 只看该作者
大家来做题吧ABCD
集邮姐姐
27

主题帖

8848

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:23611
经验:86382
鲜花:1589
金币:1423
离线
2楼  
发表于:2017-10-07 09:47:38 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:54:55 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

wrfwrf2012
1521

主题帖

7466

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:14738
经验:48422
鲜花:713
金币:131720
当前在线
3楼  
发表于:2017-10-07 11:53:55 只看该作者
abcd
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:02 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

1002

主题帖

1848

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:9282
经验:33121
鲜花:1098
金币:16701
当前在线
4楼  
发表于:2017-10-07 12:17:24 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:08 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

244

主题帖

4173

问答数

论坛等级: 终极会员
回帖:21375
经验:46189
鲜花:883
金币:21209
离线
5楼  
发表于:2017-10-07 13:17:58 只看该作者
abcd
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:13 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

68

主题帖

994

问答数

论坛等级: 黄金会员
回帖:1215
经验:3892
鲜花:14
金币:40805
离线
6楼  
发表于:2017-10-07 15:39:08 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:18 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

2275

主题帖

9813

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:30248
经验:90120
鲜花:2917
金币:110509
当前在线
7楼  
发表于:2017-10-07 17:53:14 只看该作者
ABCD
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:24 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

喜气羊羊
4677

主题帖

12166

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:29589
经验:122556
鲜花:1592
金币:524184
离线
8楼  
发表于:2017-10-07 19:58:27 只看该作者
abcd
雨过_天晴 于 Sun Oct 08 06:55:30 CST 2017 回复:

【答案】ABCD

【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度),并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。涉及如何分配组织的决策权。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构

管理层次多。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄

有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢

(2)扁平型组织结构

管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽

可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控


勤能补拙 
fxy199107
1

主题帖

5429

问答数

论坛等级: 钻石会员
回帖:6108
经验:10633
鲜花:114
金币:1645
离线
9楼  
发表于:2017-10-08 14:54:38 只看该作者
ABCD
0

主题帖

109

问答数

论坛等级: ★★★★学员
回帖:300
经验:479
鲜花:20
金币:7950
离线
10楼  
发表于:2017-10-08 15:25:21 只看该作者
了解一下

生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯
会计培训
正保培训项目
快速回复主题

【17战略天天练】纵向分工结构


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表