帖子主题: [每日一测] 【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之企业战略类型 + 8.29 解析 发表于:Wed Aug 30 10:49:37 CST 2017

雨过_天晴
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某乳业股份有限公司,成立于1999年初,主要生产奶类产品系列,现已在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场。公司在工厂、牧场和市场建设上,始终坚持“品牌第一”的方针,并坚持自主创新的理念。20088月,公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶,主要针对的是中国的高端消费市场。在开发“T牌牛奶”之前,公司在常规市场中面临着极大的压力,常规奶市场饱和,市场恶性竞争,价格战不断;与此同时,高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。而该公司强大的开发新产品的能力、自主的牛奶研发技术和丰富的奶源地这一优越的自然禀赋,更为该公司新产品的推出提供了可能。

<1> 、分析该公司推出“T牌牛奶”采用的总体战略类型。

<2> 、简述企业采用该战略可能的原因,并分析该公司采用该战略的原因。

<3> 、该公司采用的战略也面临着一定的风险,请分析该战略可能难以实现的原因。

 
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雨过_天晴
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1楼  
发表于:2017-08-30 10:49:43 只看该作者

参考答案:

1、该公司采用的是产品开发战略。产品开发战略是指在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品。20088月,公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶,主要针对的是中国的高端消费市场。该公司采用的是产品开发战略。

2、企业采用产品开发战略的原因可能包括:①充分利用企业对市场的了解;②保持相对于竞争对手的领先地位;③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;④使企业能继续在现有市场中保持安全的地位。
该公司采用产品开发战略的原因是在常规市场中面临着极大的压力,常规奶市场饱和,市场恶性竞争,价格战不断。同时,高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。该公司是充分利用企业对市场的了解,从现有产品的不足中寻求新的机会,保持相对于竞争对手的领先地位。

3、产品开发越来越难以实现:①在某些产业中,缺乏新产品构思。②不断变小的细分市场使得市场容量降低,从而无法证明投资的合理性。③由于产品涉及复杂的研发过程,因此产品开发失败的概率很高。④企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品,这使得新产品开发非常昂贵。⑤即便产品获得成功,但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良,因而新产品的生命周期可能较短。

雨过_天晴
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发表于:2017-08-30 10:50:55 只看该作者
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没有在书上找到第三问的答案原文,能否告知在哪里,谢谢
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