帖子主题: [每日一测] 【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之企业战略类型 + 8.21+冰冰 发表于:Thu Aug 24 16:12:41 CST 2017

冰冰
48

主题帖

2538

问答数

论坛等级: 白金会员
回帖:2623
经验:6616
鲜花:56
金币:52528
离线
0
点击:133 回复:3    楼主
A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。
要求:
1)判断A公司组织的战略类型是什么,并简述成为该组织类型的原因。 “A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。”属于反应型战略组织。
成为反应型组织的原因:
第一,决策层没有明文表达企业战略;
第二,管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;
第三,只注重保持现在战略和组织结构的关系,忽略了外部环境条件的变化。
2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况,并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。
A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。”属于第一象限,以企业使命为基础。
该种情况下处理战略与文化关系的重点有以下几项:
一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系;
二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用;
三是在调整企业奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致;
四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。
 
最美女会计

  • 在职妈妈一年过10科
  • 三年过两师
  • 美女辣妈的14年逆袭记
  • 零基础美女一次过6科
  • 两年过两师妈妈级考生
0

主题帖

124

问答数

论坛等级: ★★★★★学员
回帖:402
经验:665
鲜花:12
金币:13300
离线
0
1楼  
发表于:2017-08-24 17:21:57 只看该作者
学习了

书籍是最好的朋友。当生活中遇到任何困难的时候,你都可以向它求助,它永远不会背弃你
阳光下有彩虹
1678

主题帖

11543

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:33281
经验:88809
鲜花:2274
金币:898955
离线
0
2楼  
发表于:2017-08-24 22:44:05 只看该作者
加油

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
喜气洋洋
5808

主题帖

12166

问答数

论坛等级: 论坛元老
回帖:36059
经验:147706
鲜花:1860
金币:653906
离线
0
3楼  
发表于:2017-08-25 17:51:26 只看该作者
加油

勤能补拙 
会计培训
正保培训项目
快速回复主题

【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之企业战略类型 + 8.21+冰冰


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表