帖子主题: [考生故事] 【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之采购业务的主要风险 + 8.23 + 阳光下有彩虹   发表于:Wed Aug 23 21:12:15 CST 2017

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2004年的三 鹿“假蛋白”奶粉事件,被媒体称为“大头娃娃”事件,发生在安徽。该事件是由奶粉中蛋白质含量严重不足引起的,最终导致食用该奶粉的婴儿严重营养不良。经媒体披露后,全国各地纷纷要求三 鹿婴幼儿奶粉退出市场。该事件暴露出来的是其奶源采购环节的风险管理不到位的问题,最终导致三 鹿退出了市场。
要求:
1)简述采购业务的主要风险。
2)简述付款过程中应该采取的控制措施。

 

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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发表于:2017-08-23 21:54:06 只看该作者

采购业务的主要风险:

1、计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费

2、供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈

3、采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失或信用受损


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发表于:2017-08-23 22:01:27 只看该作者

付款过程中应该采取的控制措施:

1、企业应当加强采购付款的管理,完善付款流程,明确付款审核人的责任和权力,严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等内容,审核无误后及时办理付款。在付款过程中,严格审查采购发票的真实性、合法性和有效性

2、应当加强预付帐款和定金的管理,大额长期的应当定期追踪核查,有疑问的及时采取措施

3、加强对购买、验收、付款业务的会计系统控制,详细记录供应商情况、采购合同等情况,确保会计、采购与仓储记录一致,定期核对往来款项

4、建立退货管理制度,对退货条件、手续、货物出库、退款等回收作出明确规定,及时收回,涉及索赔的及时办理索赔


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发表于:2017-08-24 07:47:29 只看该作者
学习了

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4楼  
发表于:2017-08-29 13:54:27 只看该作者
【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之采购业务的主要风险 + 8.23 解析

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