帖子主题: [考生故事] 【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训案例分析题之波士顿矩阵 + 8.16 + 阳光下有彩虹   发表于:Wed Aug 16 21:18:27 CST 2017

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某企业是拥有以传统糕点为主导,集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度,因此占据了较高的市场份额,而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点,根据企业的调查发现,虽然市面上的卤味制品较多,但品牌杂乱,并不能受到消费者认可;企业凭借着自己的品牌,其生产质量、食品安全都十分有保障,一经推出,该产品就快速占有大部分市场份额。因此,企业将该产品作为重点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低;随着人们对食物多样性的要求越来越多,米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速,但由于企业对此的投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流。

要求:

1)根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由;

2)针对各种产品,给出具体的发展建议。

 

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发表于:2017-08-16 21:29:33 只看该作者

1)根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由;

传统糕点为现金牛产品,因为其占据了较高的市场份额,而且每年都可以为企业带来大量的现金流入

卤味制品是明星产品,因为企业凭借着自己的品牌,其生产质量、食品安全都十分有保障,该产品快速占有大部分市场份额

米制品属于问题产品,因为其是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低,增长速度非常快,达到了20%的增速,但由于投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流

肉制品是瘦狗产品,因为是比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低,市场占有率均比较低


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发表于:2017-08-16 21:52:44 只看该作者

2)针对各种产品,给出具体的发展建议

对于传统糕点,能为企业提供大量现金流,可以维持现状,采用保持战略,使其产生更多的收益

对于卤味制品,要积极扩大规模,提高市场占有率,加强竞争地位

对于米制品,采取选择性战略,判断其转为明星业务所需的投资,否则可采用收割战略

对于肉制品,不可能成为企业资金的来源,应采用撤退战略,减少批量逐渐撤退


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发表于:2017-08-17 07:15:43 只看该作者
【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训案例分析题之波士顿矩阵 + 8.16 解析 真不错,加油
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发表于:2017-08-17 09:32:52 只看该作者
学习了

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【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训案例分析题之波士顿矩阵 + 8.16 + 阳光下有彩虹


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