帖子主题: [每日一测] 【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训案例分析题之波士顿矩阵 + 8.16 +喜气洋洋   发表于:Wed Aug 16 14:26:03 CST 2017

喜气洋洋
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某企业是拥有以传统糕点为主导,集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度,因此占据了较高的市场份额,而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点,根据企业的调查发现,虽然市面上的卤味制品较多,但品牌杂乱,并不能受到消费者认可;企业凭借着自己的品牌,其生产质量、食品安全都十分有保障,一经推出,该产品就快速占有大部分市场份额。因此,企业将该产品作为重点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低;随着人们对食物多样性的要求越来越多,米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速,但由于企业对此的投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流。

要求:

1)根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由;

2)针对各种产品,给出具体的发展建议。

 

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喜气洋洋
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发表于:2017-08-16 15:14:02 只看该作者
答:1、根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由

1.1、明星业务:卤味制品 该产品就快速占有大部分市场份额。企业将该产品作为重       点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位


1.2、现金牛业务:传统的糕点制品  占据了较高的市场份额,而且传统糕点每年都可以为       企业带来大量的现金流入

1.3 、问题业务:米制品 米制品市场占有率较低,米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速,但由于企业对此的投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流。
1.4、 瘦狗业务:肉制品 肉制品市场占有率较低,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低
2、针对各种产品,给出具体的发展建议。
2.1 传统糕点主要是提高效率,降低成本,同时利用该产品产生的现金流,发展其他产品。
2.2卤味制品属于明星产品,这类产品需要争取到最大市场份额,加强市场营销,树立良好的价格和质量形象。
2.3 米制品属于问题产品,可以大量投入资金,将其由问题产品向明星产品转变,增大其市场份额。
2.4 肉制品属于瘦狗产品,企业需要针对该产品控制成本,如果成本控制还不能使其产生正的现金流,则可以将其出售。





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发表于:2017-08-16 17:18:11 只看该作者
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发表于:2017-08-16 21:12:27 只看该作者

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
雨过_天晴
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发表于:2017-08-17 07:16:06 只看该作者
【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训案例分析题之波士顿矩阵 + 8.16 解析 不错不错,继续加油

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发表于:2017-08-17 09:40:57 只看该作者

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【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训案例分析题之波士顿矩阵 + 8.16 +喜气洋洋


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