甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。20×6年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（　　）。 请选择答案: A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.合理性标准