帖子主题: [每日一测] 战略选择的角色 发表于:Thu Aug 10 08:48:50 CST 2017

阳光下有彩虹
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【2016年·单选题】(考生回忆)飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为( )。
  A.防御者
  B.躲闪者
  C.抗衡者
  D.扩张者
悬赏金额: 10 金币
状态: 已解决
最佳答案:
b
阳光下有彩虹 于 Sun Aug 13 08:59:10 CST 2017 回复:
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。
 

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阳光下有彩虹
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发表于:2017-08-10 08:49:11 只看该作者
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。

阳光下有彩虹 于 Sun Aug 13 08:59:17 CST 2017 回复:
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。

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雨过_天晴
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发表于:2017-08-10 09:07:20 只看该作者
C
阳光下有彩虹 于 Sun Aug 13 08:59:26 CST 2017 回复:
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。
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发表于:2017-08-10 15:39:55 只看该作者

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阳光下有彩虹 于 Sun Aug 13 08:59:31 CST 2017 回复:
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。
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发表于:2017-08-10 15:49:51 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 Sun Aug 13 08:59:37 CST 2017 回复:
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。
喜气洋洋
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发表于:2017-08-10 16:12:43 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 Sun Aug 13 08:59:42 CST 2017 回复:
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。

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发表于:2017-08-10 16:19:31 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 Sun Aug 13 08:59:48 CST 2017 回复:
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。

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发表于:2017-08-11 08:07:37 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 Sun Aug 13 08:59:54 CST 2017 回复:
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。
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发表于:2017-08-11 11:43:59 只看该作者
快发答案吧
阳光下有彩虹 于 Sun Aug 13 09:00:01 CST 2017 回复:
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。

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发表于:2017-08-11 15:39:13 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 Sun Aug 13 09:00:07 CST 2017 回复:
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『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。
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发表于:2017-08-12 11:07:26 只看该作者
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阳光下有彩虹 于 Sun Aug 13 09:00:12 CST 2017 回复:
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『答案解析』本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。



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