一 、单项选择题
1、下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（ A ）。
A、甲企业供应环节的利润率较高
B、乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C、丙公司销售环节的利润率较高
D、丁公司所在产业竞争较为激烈
解析：后向一体化战略的主要适用条件有：（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（4）供应环节的利润率较高；（5）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项B和C属于前向一体化战略的适用条件。选项D属于横向一体化战略的适用条件。
2、关于内部发展战略，下列说法不正确的是（ C ）。
A、内部发展的最终成本高于并购
B、内部发展的成本的分摊对企业是有利的
C、内部发展的成本增速较快
D、内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍
解析：内部发展的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低。
3、某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（ A ）。
A、决策不当的并购
B、并购后不能进行很好的整合
C、支付过高的并购费用
D、跨国并购面临政治风险
解析：决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。
4、下列各项属于波特基本战略基础的是（ B ）。
A、差异化战略和集中化战略
B、差异化战略和成本领先战略
C、成本领先战略和集中化战略
D、转向战略和差异化战略
解析：成本领先战略和差异化战略是波特三种基本战略的基础，而集中化战略是将这两种战略运用在一个特定的细分市场。
5、下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（ C ）。
A、新兴产业是新形成的或重新形成的产业
B、新兴产业的特征是没有游戏规则
C、由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢
D、在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为
解析：如果学习曲线的作用能与产业增长时不断增加的获得规模经济的机会相结合，则成本下降会更快。
二 、多项选择题
1、甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别是（ CD ）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异战略
解析：由于每个业务部都有其特定市场，因此是属于集中化战略，其中A业务部是集中成本领先战略，B业务部是集中差异战略。
2、下列选项中，属于克服零散，获取成本优势的途径的有（ ACD ）。
A、连锁经营或特许经营
B、地理区域专门化
C、技术创新以创造规模经济
D、尽早发现产业趋势
解析：克服零散，获取成本优势的途径有：（1）连锁经营或特许经营；（2）技术创新以创造规模经济；（3）尽早发现产业趋势。
3、下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有（ ABCD ）。
A、专有技术
B、获得分销渠道
C、经验造成的成本优势
D、风险
解析：新兴产业的早期进入障碍有：（1）专有技术；（2）获得分销渠道；（3）得到适当成本和质量的原材料和其他投入；（4）经验造成的成本优势；（5）风险。所以选项A、B、C、D均正确。
4、下列关于蓝海战略的制定原则中属于战略执行原则的有（ CD ）。
A、重建市场边界
B、循合理的战略顺序
C、克服关键组织障碍
D、将战略执行建成战略的一部分
解析：蓝海战略制定原则包括：（1）重建市场边界；（2）注重全局而非数字；（3）超越现有需求；（4）遵循合理的战略顺序。蓝海战略执行原则包括：（1）克服关键组织障碍；（2）将战略执行建成战略的一部分。所以选项A和选项B属于战略制定原则；选项C和选项D属于战略执行原则。
