帖子主题: [每日一测] 【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训第三章 + 7.18 发表于:Tue Jul 18 11:54:05 CST 2017

61

主题帖

451

问答数

论坛等级: 黄金会员
学术级别: 助理会计师
回帖:636
经验:2464
鲜花:14
金币:29065
离线
点击:72 回复:1    楼主

一 、单项选择题

1、下列具有不同特征的企业中,可以选择后向一体化战略的是(A)。

A、甲企业供应环节的利润率较高

B、乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差

C、丙公司销售环节的利润率较高

D、丁公司所在产业竞争较为激烈

2、关于内部发展战略,下列说法不正确的是(A  )。

A、内部发展的最终成本高于并购

B、内部发展的成本的分摊对企业是有利的

C、内部发展的成本增速较快

D、内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍

3、某公司现是A省一家烟草公司,为了扩大经营范围,成功收购该省一家啤酒公司后,遂复制收购啤酒公司的成功经验,又收购了该省一家饮料公司,然而,由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同,导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是(A  )。

A、决策不当的并购

B、并购后不能进行很好的整合

C、支付过高的并购费用

D、跨国并购面临政治风险

4、下列各项属于波特基本战略基础的是( B )。

A、差异化战略和集中化战略

B、差异化战略和成本领先战略

C、成本领先战略和集中化战略

D、转向战略和差异化战略

5、下列选项中,关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是( C )。

A、新兴产业是新形成的或重新形成的产业

B、新兴产业的特征是没有游戏规则

C、由于学习曲线的作用,即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会,新兴产业的成本下降的也比较慢

D、在新兴产业中,市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为

二 、多项选择题

1、甲公司有多个业务部,每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制,力求压缩成本;B业务部则依托其强大的技术团队,开发出最新的产品推出市场。根据以上描述,甲公司的两个业务部采用的战略分别是(CD   )。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中成本领先战略

D、集中差异战略

2、下列选项中,属于克服零散,获取成本优势的途径的有(ACD  )。

A、连锁经营或特许经营

B、地理区域专门化

C、技术创新以创造规模经济

D、尽早发现产业趋势

3、下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有( ABCD )。

A、专有技术

B、获得分销渠道

C、经验造成的成本优势

D、风险

4、下列关于蓝海战略的制定原则中属于战略执行原则的有(CD  )。

A、重建市场边界

B、循合理的战略顺序

C、克服关键组织障碍

D、将战略执行建成战略的一部分

 
最美女会计

  • 进国企、当讲师,逆袭人生
  • 上市公司美女财务总监
  • 如何做好最后一搏
  • 5年,从一无所有到有车有房
  • 魔都外企税务主管
阳光下有彩虹
323

主题帖

6924

问答数

论坛等级: 终极会员
学术级别: 资深会计师
回帖:9714
经验:25985
鲜花:874
金币:583551
当前在线
1楼  
发表于:2017-07-18 11:55:12 只看该作者
坚持

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
雨过_天晴
7460

主题帖

29846

问答数

论坛等级: 论坛元老
学术级别: 资深会计师
回帖:82261
经验:356871
鲜花:2602
金币:41398
离线
2楼  
发表于:2017-07-18 14:16:45 只看该作者
点赞,继续坚持吧,会有收获的
雨过_天晴
7460

主题帖

29846

问答数

论坛等级: 论坛元老
学术级别: 资深会计师
回帖:82261
经验:356871
鲜花:2602
金币:41398
离线
3楼  
发表于:2017-07-19 09:02:10 只看该作者
错了一个单选【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训第三章 + 7.18 解析
会计培训
正保培训项目
快速回复主题

【百天集训、只为梦想】战略百天倒计时集训第三章 + 7.18


  您尚未登录,发表回复前请先登录,或者注册
  Ctrl+Enter直接发表