产业五种竞争力:
1、潜在进入者的进入威胁:
结构性障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策
行为性障碍(战略性障碍):限制进入定价、进入对方领域
2、替代品的替代威胁:直接产品替代、间接产品替代
3、供应者讲价还价的能力:
买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小
产品差异化程度与资产专用性程序
纵向一体化程度
信息掌握的程序
4、购买者讨价还价的能力:(同上)
5、产业内现在企业的竞争:为市场占有率而进行,五种情况表明产业内竞争是很激烈的,此分析为战略分析的重点