纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
　　在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。

类型

说明

优点

缺点

高长型组织结构

很多管理层次。在每个层次上，控制幅度较窄。

有利于企业内部的控制

对市场变化的反应较慢

扁平型组织结构

内部管理层次较少。每个层次上，管理人员的控制幅度较宽

及时地反映市场的变化，并做出相应反应

容易造成管理的失控