内容好丰富

第三章：人力资源规划好步骤：1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2、根据企业或部门实际确定人力资源规划的期限、范围和性质。建立企业人力资源信息系统，为相关预测工作准备精确而翔实的资料。3、预测。4、制定人力资源供需平衡的总计划和各项业务计划。

第三章：职能战略，市场营销战略是企业市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。确定目标市场的主要工作是进行市场细分和目标市场选择。

第三章：效率控制主要内容：1、销售人员效率控制。2、广告效率控制。3、销售促进效率控制。4、分销效率控制。

又是一周过去了，感觉时间好快。

在新兴产业的竞争中，当下列基本情况具备时，早期进入是非常危险的：1、早起竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后面临过高的转换成本。2、为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有。3、技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业应用有最新产品和工艺而获益。

努力坚持，静等花开

第三章：密集型战略。产品开发战略的优点：1、延长产品的生命周期。2、提高产品的差异化程度，满足市场新的需求。3、改善企业的竞争地位。4、有利于利用现有产品的声誉和商标吸引用户购买新产品。5、对现有产品进行改进，对现有市场较为了解，产品开发的针对性较强，较易取得成功。产品开发战略的适用情况：1、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度。2、企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业。3、企业所在产业正处于高速增长阶段。4、企业具有较强的研究与开发能力。5、主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业可能会采用这一战略。

不错，继续坚持吧