战略变革的发展阶段分为：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段和全面阶段。在全面阶段之后，又开始进入下一个连续阶段。即，按照新的战略又开始连续执行，当环境发生变化，不适应了，又开始进入渐进阶段，进行微调。当环境变化到微调不管用时，就要作大调整，寻找新的方向，最后进入到全面阶段，在较短的时间内，发生革命性的变化。周而复始，反复循环。
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战略变革的发展阶段分为：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段和全面阶段。在全面阶段之后，又开始进入下一个连续阶段。即，按照新的战略又开始连续执行，当环境发生变化，不适应了，又开始进入渐进阶段，进行微调。当环境变化到微调不管用时，就要作大调整，寻找新的方向，最后进入到全面阶段，在较短的时间内，发生革命性的变化。周而复始，反复循环。
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最美女会计
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不知道新课件什么时候开通，最近几天就玩吗？
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回复#142楼wangyan01的帖子 
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第三章 研究与开发战略知识点笔记
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第三章 市场细分知识点笔记 |
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第三章 蓝海战略实现六路径知识点笔记
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2017.2.5 星期日 阴天 中度污染
过年七天假，哪儿也没去，啥也没干，就天天在家带娃，结果还是觉得晕乎乎没睡醒。中度假期综合症。今天是年后第一个周末，还是啥事没干，就带娃，到晚上的时候，终于听完一个小时的课。  |
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价值链分析
价值链的两类活动：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 价值链将企业的生产经营活动分为： 一、基本活动：1、内部后勤（进货物流） 2、生产经营 3、外部后勤（出货物流） 4、市场销售 5、服务 二、支持活动：1、采购管理 2、技术开发 3、人力资源管理 4、基础设施 |
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产业的关键成功因素必须考虑：1.顾客在各品牌间选择的基础是什么？2.卖方厂商要取得成功需要什么样的资源和竞争能力？3.获得持久的竞争优势必须采取的措施。
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女人和孩子的钱好赚，不能理解为人口因素。因为好赚是国为女人孩子是感性消费，男性是理性消费，说的是消费心理。 附件
Mon Dec 19 09:54:38 CST 2016 下载次数: 76 战略.jpg |
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波士顿矩阵的启示
（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。 （2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。 （3）该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。 （4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。 |
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变革受到抵制的原因与实现障碍：障碍包括文化障碍和私人障碍。其中，文化障碍是指在企业文化，在战略变革时期，若变革的要求与企业文化不匹配，落实变革时原有企业文化就会阻碍战略变革的实现。
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回复#3楼阳光下有彩虹的帖子 可遇不可求啊。一年也就这么几天，唉 |
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