帖子主题: [ACCA] 财务人员想涨薪?可你知道老板在想啥?     发表于:Tue Feb 14 11:53:20 CST 2017

豹大神
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  一个企业中老板的偏好决定了企业的整体文化与发展理念,这其中自然包括对待各个部门的重视度及薪资待遇。可是大老板们都神龙见首不见尾啊,谁知道何时才能想起来给小会计们多些零花钱呢?


  通常情况下,如果老板认为财务部只是为了应付报税等国家法定业务而存在,财务部则会被老板视为成本消耗部门,会在人力成本上能省则省。如果在你之上恰巧有几个领导或老员工,你再努力,工资也不会很高。

  反之,如果老板看重财务报表数据,认为财务也会为公司带来可观的收益,那么对待财务部整体的薪酬待遇上就会从优。随着教育水平的提高,多数老板经过管理学知识学习,是懂得财务数据及财务管理的重要性的。与此同时,公司的财务部岗位也自然分成两类,一类是成本消耗型,另一类是创收型。下面小编就带你看一下微型企业、中小型企业、大型企业及事务所老板们都关注哪些问题,怎样看待成本消耗型财务岗位和创收型财务岗位吧:

  微型企业


  微型企业处于发展期,老板重视公司市场拓展,产品优化,融资及现金流管理。在服务外包代理记账广泛流行的大环境下,希望节省成本的老板会考虑把财务外包出去,留一个出纳兼行政对接会计。现金流及融资方面老板喜欢亲力亲为。如果你目前是此类企业的出纳兼行政,那么你可以考虑帮助领导多多寻找融资渠道,通过所学知识,协助领导更好的管理运营资金,比如将应收款缴费日期提前,把应付款日期拉长,减小仓储面积等等。减轻老板的资金压力。此类财务岗位没有什么分类,老板只愿意出3000-5000。

  中小型企业


  中小型企业一般会有自己的财务部,但是老板希望通过财务软件简少人力成本,此时你需要加强的是EXCEL,金蝶,用友软件的使用技能,借助财务软件你可以提高工作效率,老板会比较器重。


  与此同时,老板更看重纳税筹划,现金流管理(运营资本管理),融资决策及融资渠道挖掘,对于公司规范的内控流程及存货管理也十分关注,因为企业人员规模增大,成本上的小小控制也会为企业带来巨大的节流。省钱就是创收,如果你此时可以在老板关注的问题上给出合理的建议,自然会得到老板的器重,加薪也是他点点头的事。


  成本消耗岗老板出6000-8000. 创收型岗位老板乐意出8000-10000。

  大型企业


  此时的企业发展已经相对成规模,资金流相对稳定,品牌有了一定的知名度,更多流程化的东西已经被ERP系统代替,你需要加强对ERP软件使用的学习,在业务流程与软件系统的切合度上提出改善建议。此时老板更多关注的是手里稳定的现金流可以怎样高效的利用起来,这也是为什么京东、阿里这些大型企业开始做金融。如果此刻公司面临上市或已经上市,老板最为关注的还是股票的价格,及股东利益最大化,成功的超大型企业此刻也开始琢磨着通过海外并购,海外投资走向国际舞台。这时的你该做什么?回到小编前几天的文章中补课吧。


  成本消耗岗老板出6000-8000. 创收型岗位老板乐意出8000-12000 加期权。


  事务所


  无论国际四大,国内八大,服务外包,在此小编都将高端财会服务行业归类为项目管理制企业。虽然依旧做着财务工作,但是本质上已经不再是行政职务,而是产品。你提供的服务是企业拿去卖钱的产品,由此不难理解,事务所的利润就是项目收入与付给员工工资的差价,花更便宜的人力成本干更多的活,是事务所的本质特点,如果由于事务所竞争激烈还需要在项目上打价格战,那在人工成本上都需要节省的更多,所以小所和新业务会更苦。虽然优质的事务所工资相对比较高,但终究逃不开加班来降低项目总成本的本质。因此在事务所唯一的出路就是带项目,站在更高的位置上,让他人加班。


  事务所的薪资体系相对复杂,小编会在以后的推送中逐步整理,多多关注我们哦!


  你目前是在哪类公司,身处什么岗位呢?薪资有没有拖后腿?


  2017年给自己订个小目标,先考个证书,再赚一个亿吧!


转自正保会计网校 ACCA辅导微信公众号


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豹大神
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发表于:2017-02-24 16:59:01 只看该作者

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水木文哥_陈立文
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发表于:2017-02-14 12:00:15 只看该作者
2017年给自己订个小目标,先考个证书,再赚一个亿吧!


一个亿的目标有些高了,我还是实务些,先定一个百万年薪的小目标吧,加油,fighting......

网校注会《税法》、高会《评审》、税务师《涉税服务实务》主讲老师
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