帖子主题: [学习小屋] 中级财务管理学习笔记 发表于:Sun Feb 11 12:48:23 CST 2018

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  概念编制优缺点
出发点特征(基期成本费用水平)不同增量预算法以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法。以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算1.假定前提——存在即合理
     1)企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整;
     2)企业现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持;
     3)以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。
   2.缺陷:可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。
  
零基预算法不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。——合理才存在1)提出各费用项目的开支目的和开支数额;
   2)划分不可避免费用项目(保证资金供应)和可避免费用项目(成本效益分析);
   3)划分不可延缓费用项目(优先安排)和可延缓费用项目(按轻重缓急安排)。
  
1.优点
     1)不受现有费用项目的限制;
     2)不受现行预算的束缚;
     3)能够调动各方面节约费用的积极性;
     4)有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。
   2.缺点:编制工作量大。
  
业务量基础的数量特征不同固定预算法(静态预算法)根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平(如生产量、销售量等)作为唯一基础来编制预算的方法,适应性和可比性差。
适应性和可比性差
弹性预算法(动态预算法)在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。(编制方法有公式法和列表法)1)选择业务量的计量单位
   2)确定适用的业务量范围
   3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系
   4)计算各项预算成本,并用一定的方式来表达
  
1.优点
   1)按一系列业务量水平编制,扩大了预算的适用范围;
   2)按成本性态分类列示,在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,便于预算执行的评价和考核。
  
预算期的时间特征不同定期预算法以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法
优点:使预算期间与会计期间相对应,便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算执行情况进行分析和评价。
   缺点:使管理人员只考虑剩余预算期的业务量,缺乏长远打算,导致短期行为的出现。
滚动预算法(连续、永续)将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。滚动方式:逐月滚动、逐季滚动、混合滚动优点
     1)预算期间依时间顺序向后滚动,能够保持预算的持续性,有利于结合企业近期目标和长期目标,考虑未来业务活动;
     2)使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
  
 

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发表于:2018-02-11 12:49:13 只看该作者
弹性预算编制方法内容优点缺点
1.公式法预算成本总额=预算固定成本额+预算单位变动成本额×预计业务量便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本,可比性和适应性强,编制预算的工作量相对较小。 按公式进行成本分解比较麻烦;对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解,工作量很大;阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线。
2.列表法在预计的业务量范围内,将业务量分为若干个水平,然后分别计算各项预算值,汇总列入一个预算表格。不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本;混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。往往需要使用插值法计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦。

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发表于:2018-02-11 20:02:19 只看该作者
谢谢分享
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发表于:2018-02-12 10:36:27 只看该作者
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发表于:2018-02-13 10:43:18 只看该作者
     2)企业现有各项业务的开支水平是合理的

当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强
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发表于:2018-02-14 15:30:35 只看该作者

    
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发表于:2018-02-17 23:35:52 只看该作者

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