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帖子主题: [微学习笔记] 2018努力学财管  发表于:Fri Mar 02 22:55:55 CST 2018

娜娜
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发表于:2018-07-08 23:10:29 只看该作者

想19年学财管,财管是不是特别难?

以下欢迎点击回贴留言学习讨论,我是论坛学委这贴每日更新是我写的!目前我在学习注会会计科目,欢迎回贴交流!

2018年注会的听课感受、学习分享,手抄原创版笔记

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发表于:2018-07-09 23:10:01 只看该作者
第十四章 标准成本法

 【知识点】标准成本的制定
  (一)用量标准与价格标准★

单位产品标准成本

用量标准

价格标准

直接材料

单位产品材料消耗量

原材料单价

直接人工

单位产品直接人工工时

小时工资率

制造费用

单位产品直接人工工时(或台时)

小时制造费用分配率

  【提示】用量标准主要由生产技术部门主持制定,吸收执行标准的部门和职工参加。对于价格标准,采购部门是材料价格的责任部门;劳资部门和生产部门对小时工资率负有责任;各生产车间对小时制造费用分配率承担责任。

  (二)单位产品标准成本的确定

成本项目

用量标准

价格标准

直接材料

标准消耗量是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量,包括必不可少的消耗、各种难以避免的损失

价格标准是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本,包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本,是取得材料的完全成本

直接人工

标准工时是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需要的时间,包括直接加工操作必不可少的时间,以及必要的间歇和停工,如工间休息、调整设备时间、不可避免的废品耗用工时等

标准工资率可以是预定的工资率,也可以是正常的工资率
1)计件工资制:每件工资/标准工时
2)月工资制:月工资总额/可用工时总量

变动制造费用

通常采用单位产品直接人工工时标准。有的企业采用机器工时或其他用量标准

标准分配率=变动制造费用预算/直接人工总工时

固定制造费用

与变动制造费用的用量标准相同,包括直接人工工时、机器工时、其他用量标准等,并且两者要保持一致,以便进行差异分析

标准分配率=固定制造费用预算/直接人工标准总工时

  【提示】如果企业采用变动成本计算,固定制造费用不计入产品成本,因此单位产品的标准成本中不包括固定制造费用的标准成本



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发表于:2018-07-10 22:28:24 只看该作者

第十四章 标准成本法

  【知识点】变动成本差异分析
  (一)变动成本差异分析的基本公式
  变动成本项目成本差异分析方法基本相同,成本差异均可归结为价格差异和数量差异。

 (二)变动成本差异分析的具体公式  基于(实际-标准)   先替换数量,叫量差。再替换工时,叫价差

变动成本差异

价格差异

数量差异

直接材料

材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)

材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格

直接人工

工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)

人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率

变动制造费用

耗费差异=实际工时×(实际分配率-标准分配率)

效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率

  【提示】实际数量(工时)=实际产量×实际单位消耗量(工时)
  标准数量(工时)=实际产量×标准单位消耗量(工时)



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发表于:2018-07-10 22:29:22 只看该作者

第十四章 标准成本法

  【知识点】变动成本差异分析

(三)变动成本项目差异形成原因及责任归属

差 异

负责部门

具体原因

材料价格差异

采购部门

1)供应厂家价格变动;(2)未按经济采购批量进货;(3)未能及时订货造成紧急订货;(4)采购时舍近求远等

材料数量差异

主要是生产部门

1)操作疏忽造成废品和废料增加;(2)工人用料不精心;(3)操作技术改进而节省材料;(4)新工人上岗造成多用料;(5)机器或工具不适用造成用料增加等

工资率差异

一般是人力资源部门

1)工人升降级使用;(2)奖励制度未产生实效;(3)工资率调整;(4)加班或使用临时工;(5)出勤率变化等

人工效率差异和变动制造费用效率差异

主要是生产部门

1)工作环境不良;(2)工人经验不足;(3)劳动情绪不佳;(4)新工人上岗太多;(5)机器或工具选用不当;(6)设备故障较多;(7)生产计划安排不当;(8)产量规模太少无法发挥经济批量优势等

变动制造费用耗费差异

生产部门经理负责

变动制造费用的实际小时分配率脱离标准



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发表于:2018-07-11 23:07:24 只看该作者

第十四章 标准成本法

  【知识点】变动成本差异分析
  【知识点】固定制造费用差异分析
  (一)固定制造费用差异分析的基本公式★
  固定制造费用不随业务量变动而变动,固定制造费用差异分析
不同于变动成本差异分析。其分析方法有“二因素分析法”和“三因素分析法”。

  (二)固定制造费用差异分析的具体公式★★★
  1.二因素分析法
  固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
  固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本
  =(生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
  【提示】
  此处“生产能量”是
用预算产量下的标准工时表示。
  固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算数÷生产能量
  2.三因素分析法
  固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
  固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时×固定制造费用标准分配率
  =(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率
  固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率



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发表于:2018-07-12 23:00:05 只看该作者

第十五章 作业成本法

  【知识点】作业成本法的核心概念
  (一)作业★
  作业是指企业中特定组织(成本中心、部门或产品线)
重复执行的任务或活动。
  (二)成本动因★★
  成本动因是指
作业成本或产品成本的驱动因素,分为资源成本动用和作业成本动因两种。
  1.资源成本动因
  资源成本动因是
引起作业成本增加的驱动因素,用来衡量一项作业的资源消耗量。依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。
  2.作业成本动因
  作业成本动因是
引起产品成本增加的驱动因素,用来衡量一个成本对象(产品、服务或顾客)需要的作业量。作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况,并被用来作为作业成本的分配基础。

资源----作业---产品



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发表于:2018-07-12 23:01:25 只看该作者

第十五章 作业成本法

  【知识点】作业成本法的特点
  (一)作业成本法的成本计算分为两个阶段
  1.两阶段划分依据。
作业消耗资源,产品(服务或顾客)消耗作业
  2.两阶段计算的基本流程
  (1)根据资源成本动因,将资源消耗分配到作业,形成作业成本。
  (2)根据作业成本动因,将
作业成本分配到成本对象(产品或服务),形成产品(或服务)成本。

 (二)作业成本法的成本分配强调因果关系
  作业成本法的成本分配
主要使用追溯和动因分配,尽可能减少不准确的分摊,因此能够提供更加真实、准确的成本信息。

  (三)作业成本法的成本分配使用众多不同层面的成本动因
  作业成本法采用不同层面的、众多的成本动因进行成本分配,要比采用单一分配基础
更加合理,更能保证成本计算的准确性



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发表于:2018-07-13 22:47:59 只看该作者

第十五章 作业成本法

  【知识点】作业成本的计算
  (一)作业认定与作业成本库设计
  1.作业认定
  作业认定就是确认每一项作业完成的工作以及执行该作业耗用的资源成本
  2.作业成本库的设计
  将作业按作业产出或消耗的方式,分为
单位级作业、批次级作业、产品级作业和生产维持级作业四类,相应的设置四类作业成本库。

种类

含义

特点

单位级作业成本库

单位级作业是指每一单位产品至少要执行一次的作业,即每个产品必须执行,如机器加工、组装

单位级作业成本是直接成本,可以追溯到每个单位产品上,即直接计入成本对象的成本计算单

批次级作业成本库

批次级作业指同时服务于每批产品或多产品的作业,如机器调试、成批检验与采购

成本取决于批次,而不是每批中单位产品的数量

品种级作业成本库

品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业,如产品设计、更新、工艺改造

随产品品种数而变化,不随产量、批次数而变化

生产维持级作业成本库

生产维持级作业,是指服务于整个工厂的作业,如行政管理、维修等

是为维护生产能力而进行的作业,不依赖于产品的数量、批次和种类



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发表于:2018-07-13 22:49:32 只看该作者

第十五章 作业成本法

  【知识点】作业成本的计算

  (二)资源成本分配到作业★
  资源成本借助于资源成本动因分配到各项作业。资源成本动因和作业成本之间一定要存在因果关系。
  (三)作业成本分配到成本对象
  1.计算单位作业成本
  在确定了作业成本之后,根据作业成本动因计算单位作业成本,再根据作业量计算成本对象应负担的作业成本。
  
单位作业成本=本期作业成本库归集总成本/作业量

  2.作业成本动因的种类 (业务动因、持续动因、强度动因) (精度从差到好、执行成本从低到高)

种类

主要内容

特 点

业务动因

通常以执行的次数作为作业动因,即:
分配率(单位作业成本)=归集期内作业总成本/归集期内总作业次数
某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业次数

精确度最差,但其执行成本最低

持续动因

指执行一项作业所需的时间标准,即:
分配率(单位作业成本)=归集期内作业总成本/归集期内总作业时间
某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业时间

精确度和执行成本居中

强度动因

是在某些特殊情况下,将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集,并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品。适用于某一特殊订单或某种新产品试制

精确度最高,执行成本最高



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发表于:2018-07-13 22:50:47 只看该作者

第十五章 作业成本法

 【知识点】基于作业进行成本管理
  基于作业的成本管理,消除转化或降低非增值作业,提高增值作业效率,降低成本,增值价值。
  (一)增值作业和非增值作业的划分 (顾客会不会为了你这项增值而买单,会的话属于增值,否则非增值)
  作业管理的核心是识别增值作业和非增值作业。
增值作业是指能够增加顾客价值的作业,否则就是非增值作业,如废品清理作业、次品处理作业、返工作业等。

  (二)作业成本管理的内容
  1.作业确认与分析作业;
  2.作业链-价值链分析和成本动因分析;
  3.业绩评价;
  4.报告非增值作业成本。



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发表于:2018-07-13 22:51:57 只看该作者

第十五章 作业成本法

  【知识点】作业成本法优点、局限性与适用条件

优 点

1可以获得更准确的产品成本和产品线成本信息,提高了经营决策质量;
2)有助于从成本动因上改善成本控制,
消除非增值作业,提高增值作业效率
3)为实施价值链分析和成本领先战略提供信息支持

局限性

1)开发和维护费用较高;
2
作业成本法不符合对外财务报告的需要
3
确定成本动因比较困难
4)不利于管理控制

适用条件

1)制造费用在产品成本中占有较大比重;
2)产品多样性程度高;
3)面临着的竞争激烈;
4)规模比较大



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发表于:2018-07-14 22:52:12 只看该作者

第十六章 本量利分析

  【知识点】成本性态分析
  成本性态就是指
成本与产量之间的依存关系,按照成本性态,成本分为固定成本、变动成本和混合成本。

(一)固定成本

项目

阐释

概念

指在一定期间和特定的业务量范围内(相关范围),总额保持相对稳定的成本单位固定成本随业务量增加而减少

举例

固定月工资、固定资产折旧、财产保险费、职工培训费、广告费等

分类

约束性固定成本

1)提供和维持生产经营所需设施、机构而发生的成本。该成本不能通过当前的管理决策行动加以改变,是企业为了维持一定的业务量所必须负担的最低成本,属于企业“经营能力”成本;
2)降低约束性固定成本,需从合理利用经营能力、降低单位固定成本入手;
3)典型项目包括
固定资产折旧、财产保险、管理人员工资、取暖费、照明费

酌量性固定成本

1)为完成特定活动而发生的成本。该成本可以通过管理决策行动改变其数额,属于企业“经营方针”成本;
2)酌量性固定成本通常是按预算来控制;
3)典型项目包括
科研开发费、广告费、职工培训费



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发表于:2018-07-14 22:53:01 只看该作者

第十六章 本量利分析

(二)变动成本

项目

阐释

概念

指在特定的业务量范围内,其总额随着产量变动而正比例变动的成本,单位变动成本不变

举例

直接材料、直接人工和外部加工费等

分类

技术变动成本

1)与业务量有明确的技术或实物关系的变动成本
2)技术变动成本是利用生产能力所必须发生的成本。生产能力利用得越充分,则这种成本发生得越多
典型项目:
直接材料、直接人工

酌量性变动成本

1)指可以通过管理决策行动改变的变动成本
2)典型项目包括
按销售额一定百分比开支的销售佣金、新产品研制费、技术转让费,以及可按人的意愿投入的辅料



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发表于:2018-07-14 22:54:07 只看该作者

第十六章 本量利分析

  (三)混合成本★★

项目

阐释

概念

随产量的变动而变动,但是不成正比例变动

分类

半变动成本

在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本。如电费、电话费、燃料、维护和修理费等

半固定成本

总额随业务量呈阶梯式增长,也称阶梯式成本。如受开工班次影响的动力费、整车运输费用、检验人员工资

延期变动成本

在一定业务量范围内总额保持稳定,超过特定业务量则开始随业务量比例增长的成本。如固定月工资加加班费

曲线成本

包括变化率递增成本(如违约金、罚款、累进计件工资)和变化率递减成本(用水成本)
【提示】成本总额均随产量增加而增加
【提示】
在相关范围内,可以近似看成变动成本或半变动成本



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发表于:2018-07-15 22:56:05 只看该作者

第十六章 本量利分析

  (四)混合成本分解★
  对于混合成本,需要运用一定方法估计成本与业务量之间的关系,并建立相应的成本函数模型。
  1.回归分析法

项目

阐释

概念

根据历史成本资料,利用数学的最小平方法,确定回归直线的斜率和截距作为单位变动成本和固定成本 ,计算公式为:

适用情形

在传统成本计算方法下,便于成本计划与控制

  2.工业工程法 (建立标准成本和制定预算,使用工业工程法更科学)

项目

阐释

概念

是指运用工业工程的研究方法,逐项研究决定成本高低的每个因素,在此基础上直接估算固定成本和单位变动成本的一种成本估计方法

适用情形

没有历史成本数据、历史成本数据不可靠、或需要对历史成本分析的结论进行验证
【提示】在建立标准成本和制定预算时,工业工程法更为科学



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发表于:2018-07-15 22:56:54 只看该作者

第十六章 本量利分析

 【知识点】变动成本法
  (一)变动成本法的产品成本构成 (不包括固定制造费用)
  变动成本法下,产品成本
只包括变动生产成本,即直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用固定制造费用和非生产成本全部视为期间成本。
  (二)变动成本法优势(与完全成本法相比)
  1.注重销售,为内部管理提供有用的管理信息;
  2.能够揭示利润与业务量之间关系;
  3.有利于成本控制与业绩评价;
  4.简化了成本计算方法。



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发表于:2018-07-16 18:28:52 只看该作者

第十六章 本量利分析

  【知识点】本量利分析基本模型
  (一)本量利分析基本模型的相关假设 (五条)
  1.假设企业的全部成本可以
合理地或比较准确地分解为固定成本和变动成本;
  2.相关范围假设(一定期间和一定业务量范围内);
  3.模型线性假设(固定成本线、变动成本线和收入线);
  4.产销平衡假设(本量利分析中的“量”是指销售量);
  5.品种结构不变假设(各种产品收入占总收入比重不变)。

  (二)损益方程式
  利润=收入-(变动成本+固定成本)
    =单价×销售量-(单位变动成本×销售量+固定成本)
    =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本

  

(三)边际贡献方程式
  1.边际贡献与单位边际贡献
  边际贡献=收入-变动成本
      =单价×销售量-单位变动成本×销售量
      =(单价-单位变动成本)×销售量
      =单位边际贡献×销售量



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第十六章 本量利分析

  【知识点】本量利分析基本模型

  (四)本量利关系图
  1.基本的本量利图
  (1)横轴是销售量(实物),纵轴是成本和销售金额,则:
  收入线为:
单价×销售数量
  总成本线为:固定成本+
单位变动成本×销售数量
  【提示】该图只适用于单一产品
  (2)横轴是销售收入(金额),纵轴是成本和销售金额,则:
  收入线为:从原点画出的
斜率为1的直线
  总成本线为:固定成本+销售收入×
变动成本率
  【提示】该图既适用于单一产品,也适用于多品种产品(此时应选用加权平均的变动成本率,该计算方法类同加权平均边际贡献率)

  2.边际贡献式的本量利图
  (1)横轴是销售量(实物),纵轴是成本和销售金额,则:
  收入线为:
单价×销售量
  变动成本线为:
单位变动成本×销售量
  总成本线为:固定成本+
单位变动成本×销售数量
  (2)横轴是销售收入(金额),纵轴是成本和销售金额,则:
  收入线为:从原点画出的
斜率为1的直线
  变动成本线为:销售收入×
变动成本率
  总成本线为:固定成本+销售收入×变动成本率



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第十六章 本量利分析

  【知识点】保本分析
  (一)保本点的确定
  保本点(或盈亏临界点)是指企业
收入和成本相等的经营状态,即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
  1.单一品种产品保本量与保本额
  (1)单一品种产品保本量
  利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本,当利润等于0时,则:

  (2)单一品种产品保本额
  保本额=保本量×单价
  或:
  利润=销售额×边际贡献率-固定成本,当利润等于0时,则:
  保本额=固定成本/边际贡献率

  2.多品种产品的保本量与保本额
  利润=销售额×加权平均边际贡献率-固定成本,当利润等于0时,则:

  某产品的保本销售额=加权平均保本销售额×该产品销售额/所有产品销售额
  某产品的保本销售量=该产品保本销售额/该产品销售单价



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第十六章 本量利分析

  (三)安全边际和安全边际率
  1.基本概念
  安全边际是正常销售额
超过盈亏临界点销售额的差额。差额越大,经营越安全
  安全边际率是安全边际的销售额与正常销售额或实际订货额的比值。相对数指标,便于不同企业和行业的比较,比值越高,经营越安全。

  2.计算方法
  
安全边际额(量)=实际或预计销售额(量)-盈亏临界点销售额(量)
  安全边际率=安全边际额(量)/实际或预计销售额(量)
  【提示】
  ①题中没有指明情况下,安全边际即指安全边际额。
  ②安全边际率与盈亏临界点作业率两者之和等于1

  3.安全边际与息税前利润关系
  息税前利润=边际贡献-固定成本
  息税前利润=正常销售额×边际贡献率-盈亏临界点销售额×边际贡献率
  息税前利润=(正常销售额-盈亏临界点销售额)×边际贡献率
  
息税前利润=安全边际×边际贡献率



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