求监督，求指导一、公司制企业
1、优点：⑴ 无限存续；⑵ 股权便于转让；⑶ 有限责任。
2、缺点：⑴ 双重课税（企业所得税 股东分红交个税）；⑵ 组建成本高；⑶ 存在代理问题（经营者和所有者分开后，经营者成为代理人，代理人有可能因为自己的利益而伤害所有者利益）。
二、财务管理的主要内容：



（一）、公司的财务管理——长期投资、长期筹资、营运资本管理
1、长期投资——（经营性长期投资——分析方法——净现值原理）（注：长期投资的直接目的不是获取固定资产的再出售收益，而是要使用这些固定资产为企业创造价值。例如：投资子公司，目的是控制其经营，而不是期待其出售收益）
2、长期筹资——（生产经营所需要的长期资本）⑴ 可以直接从资本市场上向潜在的投资人筹资，如：发行股票、债券等；也可通过金融机构间接融资，如：银行借款等。⑵ 筹资的对象是长期可以使用的资本，包括权益资本和长期负债资本。⑶ 按照投资持续时间结构安排筹资时间结构，有利于降低利率风险和偿债风险。

3、营运资本管理 ——营运资本投资管理和营运资本筹资管理。
⑴ 营运资本投资管理主要是制定营运资本投资政策，包括现金、应收账款和存货管理。
⑵营运资本筹资管理是制定营运资本筹资政策，确定如何筹措短期资本及确定短期资本筹资比例。

（注：营运资本管理的目标：（1）有效地运用流动资产（短期资产），力求其边际收益大于边际成本；（2）选择最合理的筹资方式，降低营运资本的资本成本；（3）加速流动资本周转，以尽可能少的流动资本支持同样的营业收入并保持公司支付债务的能力。）
总结：
投资——涉及——非流动资产；
筹资——涉及——非流动负债和股东权益；
营运资本管理——涉及——流动资产和流动负债；
长期投资、长期筹资、营运资本管理的最终目的————为了增加企业价值。