内含报酬率(Internal Rate of Return)

　　1.含义

　　内含报酬率是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的折现率，或者说是使投资项目净现值为零的折现率。

　　2.计算

　　(1)当各年现金流入量均衡时：利用年金现值系数表，然后通过内插法求出内含报酬率。

　　(2)一般情况下：逐步测试法

　　计算步骤：首先通过逐步测试找到使净现值一个大于0，一个小于0的，并且最接近的两个折现率，然后通过内插法求出内含报酬率。

　　3.决策原则

　　当内含报酬率高于投资项目资本成本时，投资项目可行。

　　4.基本指标间的比较

　　相同点：

　　在评价单一方案可行与否的时候，结论一致。

　　当净现值>0时，现值指数>1，内含报酬率>资本成本率;

　　当净现值=0时，现值指数=1，内含报酬率=资本成本率;

　　当净现值<0时，现值指数<1，内含报酬率<资本成本率。

独立项目的评价方法

　　(一)净现值法(Net Present Value)

　　1.含义：净现值是指特定项目未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。

　　2.计算公式：

　　净现值=Σ各年现金净流量现值=Σ未来现金流入的现值-Σ未来现金流出的现值

　　3.折现率的确定：项目资本成本。

　　(二)现值指数(获利指数Profitability Index或现值比率)

　　1.含义：现值指数是未来现金流入现值与现金流出现值的比率。

　　2.计算现值指数的公式为：

　　现值指数=Σ未来现金流入的现值÷Σ未来现金流出的现值

　　3.与净现值的比较：

　　现值指数是一个相对数指标，反映投资的效率;而净现值指标是绝对数指标，反映投资的效益。

　　4.决策原则:当现值指数大于1，投资项目可行。

投资项目的类型

　　二、投资项目的评价程序

　　1.提出各种项目的投资方案

　　2.估计投资方案的相关现金流量

　　3.计算投资方案的价值指标

　　4.比较价值指标与可接受标准

　　5.对已接受的方案进行再评价

平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别

1.传统的目标管理系统是从“制定目标——执行目标——实际业绩与目标值差异的计算与分析——采取纠正措施”，可见传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制。平衡计分卡则强调目标制订的环节。设定业绩目标的目的不在于控制员工的行为，而在于使员工理解企业的战略使命并为之付出努力。

2.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构。

3.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标。用来表达企业在生产能力竞争和技术革新竞争环境中所必须达到的、多样的、相互联系的目标。

4.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要（每月或每季度）适时调整战略、目标和考核指标。

5.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。